基层动态

商品煤产销量分别完成年度计划的54.69%、54.74%，利润完成年度计划的52.02%，降本增效7182万元……上半年，胡家河矿紧扣“提质增效年”工作主线，深化践行“四种经营理念”，以精细管理为抓手，统筹安全、生产、经营协同发力，顺利实现时间、任务“双过半”，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。

筑牢本质安全坚固防线

安全是不可逾越的红线、底线。该矿通过风险前置、隐患闭环、班组提优等一系列管控举措，推动安全管理向“人防+技防”深度转型，全面筑牢生产安全防线。

“现在，基层区队隐患自查率同比提升30%以上，隐患整改闭环率达99.5%……”上半年，该矿先后修订10余项安全管理制度，完成工作面回撤、新材料应用、事故复盘等10余项专项风险辨识工作。常态化落实总经理隐患大排查、地毯式排查、巷长制分区、网格化定点巡查多维排查机制，开展全系统专项排查15次。同步推进安全生产治本攻坚三年行动，78项年度任务中48项实现长效管控、11项阶段性任务按期完工。

针对多元灾害耦合交织的客观实际，该矿构建瓦斯、水害、冲击地压、防灭火等多灾协同治理体系。上半年，瓦斯抽采224万m³、钻孔进尺15.7万m，各项治灾指标均超年度进度。深化“一孔多用、多灾共治”瓦斯抽采模式，搭建智能自动注氮防灭火监测体系，攻克封闭工作面全风压安全启封矿区技术难题。模块化堵水墙施工效率提升50%，工作面清水排放率稳定94%，综合防尘、智能监测系统全面覆盖井下作业区域。

稳产保供释放产能动能

上半年，该矿持续优化采掘接续布局，生产、销售保持动态平衡，煤质管控成效显著，优质煤产品稳定输出。

面对402104工作面末采回撤、401110工作面启封复产，该矿科学统筹、精准调度，高效完成生产转换，实现安全效益双丰收。聚焦岩巷掘进装备与工艺全面升级，引进315Q硬岩掘进机，配套系统优化、掘进会战、智能除尘等举措，单月最高进尺168米，较2025年提升9.8%。同时，优化405盘区开采设计，通过大巷共用减少掘进工程量9000余米，缩短生产周期20个月，“三区跳采”规模化生产布局逐步成型。

重点项目建设有序推进，二号风井完成绿化工程，选煤厂升级改造7月底具备运行条件。矿井水处理扩容、矸石小流域治理等项目稳步实施，矿井成功入选省级绿色矿山名录库。主井罐道改造、副井虹膜闸机升级，主井提升效率提升20%。全面落地“15610+N”精细管理提升活动，5月份高质量举办精细管理现场观摩暨经验交流会，建成多条精品巷道与配电示范区，常态化组织各区队对标对表标准化建设，学习经验、分享心得、互促互进。

经营创效交出亮眼答卷

该矿锚定全年降本增效总目标，多路径压降成本、拓宽收益渠道，五大降本路径落地见效，累计完成降本增效7182.87万元。

上半年，该矿依托内部市场化改革激活内部创效动力，上调掘进超产结算倍数至2.5倍，开拓巷道月进尺同比提升31.6%，机电耗材环比减少347万元。回收废旧材料213项，原值808.5万元，减少新料采购242.5万元。完成修旧利废项目597项，节约生产成本256.7万元。同时，聚力盘活废旧闲置物资，通过各区队之间物资共享、互通调剂渠道，有效破解物资闲置积压难题，盘活闲置物资31项，盘活资金22.01万元。盘活消化积压支护材料58.6万元，有效激活了存量资产，消化存量积压物资。大力开展“书记破题・党员夺旗”主题活动，攻克27项重难点任务，创效217万元。同步全面升级食堂、住宿、通勤、健康保障，常态化慰问困难职工、丰富职工文体生活，凝聚全员攻坚合力。

下半年，胡家河矿将锚定“提质增效”工作主线，持续深化“四种经营理念”及精细管理落地举措，重点攻坚掘进低效等突出短板，抓实安全、生产、治灾、经营等各项中心工作，坚决打赢安全、经营攻坚战，全力冲刺“全年红”。（潘森）

编辑：达文娟