基层动态

逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可滞怠。进入三季度，小庄矿深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业及公司上半年经营分析会部署要求，紧盯全年指标，深挖内部潜力，全力跑好“下半场”。

凝神聚力 在“安”上守底线

“安全是一切工作的底线，守不住安全便无从谈起。”该矿以落实各级上半年经营分析会精神为指引，组织召开矿井2026年半年经济运行分析会暨工作会，全面复盘上半年生产经营各项指标完成情况，周密部署下半年重点攻坚任务。

聚力打赢安全、生产、机电、经营、作风“翻身仗”，压实各级安全主体责任，管理人员下沉一线守牢安全生产底线。优化采掘布局，升级核心机电系统，秉持严细实作风，狠抓工作落地落实。严抓部门包保和班前“三计”测量，从严把好上岗准入关口。依托线上线下各类平台，持续开展安全知识学习宣贯，确保全员依规上岗、规范作业。强化防暑降温工作落实，依托集中学习开展高温防护、中暑急救、心肺复苏等健康知识实操培训，强化职工避险自救能力。同时，开展“送清凉”慰问活动，及时发放西瓜、防暑药剂等清凉物资，确保职工以良好的精神状态上岗，夯实现场安全第一道屏障。

此外，坚决抓好雨季“三防”，严格执行汛期内24小时值班制度，加强排水系统、供电线路、抢险物资等检查，积极开展应急演练，全力确保矿井安全度汛。

靶向施策 在“干”上创实绩

一分部署，九分落实。该矿紧紧围绕年度总体部署，坚持实干为先、落地为要，以科技赋能和精细管控破解生产难题，顺利完成双定向短直孔水力压裂试验工程。该技术裂缝稳固、不易闭合，从源头降低冲击地压风险，为矿井防冲治理开辟了新路径。施工期间，精准制定方案、细化技术参数，全程标准管控，圆满达成试验预期目标。

严格对标行业规范，通过多批次、全覆盖精准检测，完成本年度瓦斯、二氧化碳涌出量检测测定，为通风优化、瓦斯治理、灾害预判提供可靠数据支撑。针对施工痛点，自主研发弹性套管扶正器，有效解决套管下放卡阻、偏心、封孔不合格等问题，优化施工流程、改善封孔质量，以小改小革提升水害、瓦斯治理效能。

坚持以赛促学、以赛促练，举办“自救器30秒盲戴”实战技能竞赛和瓦检员专项技术比武，全方位检验职工实操水准，夯实瓦斯治理队伍业务功底。创新推行掘进劳动竞赛“即时奖励”机制，变阶段性延时奖励为“当班考核、下班即奖”，调动职工工作积极性，提高掘进效率与单进指标，营造浓厚比学赶超氛围。

精细管理 在“省”上取实效

走进该矿机修车间，一派忙碌有序的景象，机加班职工围绕在废旧钢材旁，仔细检查、测量。“可别小看这些废旧钢材，经过我们修复加工，就能重新‘上岗’，继续为生产服务。”这是该矿修旧利废的一个场景，也是践行用“紧日子”过“好日子”理念的一个缩影。

深挖内部潜力，狠抓降本增效，加强生产过程中的物资管理，健全材料领、用、收、储全流程管控，定期汇总领料、设备检修、废料回收情况，大力开展修旧利废活动，借助专项奖励撬动职工积极性，实现废旧物资再利用。拓宽修旧利废品类与覆盖范围，对回收的废旧钢丝绳、锚杆盘、锚杆、设备进行分类管理，分类研判废旧物资，编制对应修复方案，以整形拆解、维修翻新，让废旧物资重新焕发生机。

加强用电管理，落实设备停机断电、照明分区管控机制，办公区、“两堂一舍”、公共卫生间实行照明包干责任制，严格执行人走断电，及时关停电脑、空调等用电设备。推广节能设备投用，落实调荷避峰用电管控，压降综合用电成本，让每一分钱花在“刀刃”上。

行者方致远，奋斗路正长。该矿将坚定信心、直面挑战，全力冲刺全年既定目标，以务实成效为矿井高质量发展赋能聚力。（计忠荣）

编辑：潘森