基层动态

下半年是抢时间、赶进度、抓落实的关键时期，更是决战决胜全年目标任务的冲刺期。三季度以来，胡家河矿以陕煤集团、陕西煤业及公司半年工作会精神为指引，统筹安全生产、深挖生产潜力、强化精细管理，以务实举措稳生产、提效率、增效益，全力奋战“下半场”。

严抓安全管控 织密安全防护网

安全生产是红线、是底线、更是生命线。该矿始终把安全生产摆在首要位置，深化“1+4+N”风险分级管控体系，强化零星工程和岗位自主风险辨识，严格执行重大安全风险防控及风险月研判、周总结、日分析动态预警机制，先后完成设备安装、新材料应用、事故复盘等10余项专项风险辨识，切实做到风险无盲区、排查无死角，从源头遏制各类安全风险。固化“日管控、周督导、月审查”联动机制，推动安全风险管控关口前移，同时严格按照“辨识、评估、措施、管控、更新”闭环流程，提升双重预防机制运行质效，统筹“人、机、环、管”四要素管控，构建全员参与、全域覆盖、全程可控的安全管理格局。定期排查职工思想动态，分析不安全思想苗头，对安全教育做到动态掌控，在全矿上下营造人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围。

精耕生产组织 跑出稳产加速度

掘进稳则接续稳，接续稳则生产稳。该矿坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”理念，结合年度采掘接续计划，科学合理组织现场生产，精细调控401110工作面末采回撤、402101综放工作面初采初放等作业环节，确保采掘接续“无缝衔接”，推采效率稳步提升，生产布局与现场组织始终保持稳定有序。深化接续调整，优化405盘区开采设计，通过大巷共用减少掘进工程量9000余米，缩短生产周期20个月，逐步形成“三区跳采”生产布局。

扎实开展采掘工程“夯基立标、提效创新”专项活动，挂图作战、倒排工期，加快重点接续工程建设进度，统筹抓实安全管控，优化生产流程、精简作业环节，实现安全生产、稳产高效协同推进。坚持正规循环作业，持续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，常态化开展采煤机、溜子、支架、泵站等设备设施的检修及顶板维护等辅助准备工作，为矿井安全高效生产提供有利条件。

深挖经营潜力 擦亮提质增效色

“我们坚持在生产中抓经营、在经营中抓生产，强化成本管控，将年度指标细化到月、月度任务分解到班、班组责任落实到人，让每一项生产经营行为都有标准可依、有制度可循、有考核可约束，全面提升经营质效。”该矿总会计师李君表示。

该矿紧扣“提质增效年”目标，构建源头、科技、过程、政策、管理五大降本增效实施路径，统筹落地了42项具体实施项目，通过限价采购、计划审核、费用严控累计节约资金420余万元，同时深耕修旧利废、内部资产盘活工作，复用盘活各类物资创收增效520余万元。坚持“精煤创效、优品优销”战略，以内部协调激活力、市场对接拓空间，优化采煤设计方案，合理调配厚薄煤层配采关系，加强采煤工作面地质条件预测预报，掌握煤层变化，及时调整坡度和采高，避免矸石混入煤流，降低原煤含矸率，确保原煤质量稳定可控。

中流击水，奋楫前行。该矿将持续发扬“埋头苦干、不事张扬”的优良作风，以“严、细、实”的工作态度攻坚克难、加压奋进，守牢安全底线，在重实干、强执行、抓落实中全面完成各项目标任务，奋力谱写矿井高质量发展新篇章！（田磊）

编辑：潘森