今年以来，救援中心认真贯彻落实彬长公司“十四五发展规划”关于对标管理相关要求，按照“与行业先进对标，争创一流，与标杆企业对标，追求卓越”的对标理念，持续改进提升，奋力追赶超越，提升管理水平和竞争能力，形成高质量发展的良好态势，不断创新思维、创新思路、创新管理手段，以“三个坚持”助推对标工作持续开展。

坚持“锻长板+补短板”齐头并进。中心采用四个中队、十三个小队开展内部交流学习的模式，结合创建“五好区队”、“五星班组”目标，从区队建设、班组建设、技能提升、创新管理、提升单兵作战能力等方面开展内部学习交流，对各自长板在中心范围内进行推广、对短板进行补强。采用周小结、月总结的形式开展“回头望”，及时对存在的问题进行剖析，通过反复研究、反复琢磨，在实践中不断提升，深挖内部潜力，提升技能水平。

坚持“走出去+请进来”全方位落实。中心高度重视对标工作，将对标达标提升行动作为标准化重点工作，本着“走出去+请进来”的对标管理原则，不断向高标准看齐，深挖内部潜力，持续改进提升，强化救援技能水平和管理能力。今年以来先后组织各部门、各中队赴澄合救护大队、神南救护大队开展对标学习，重点从基地建设、队伍管理、装备管理、创新创效、安全园地和党建引领等六个方面开展对标学习。同时邀请陕西麟北煤业公司救护队、咸阳市消防大队彬州市支队来中心指导交流，从日常管理、队伍建设、学习训练、技术装备、战备值班、预防检查等进行现场观摩和深入探讨交流，真正达到“内练素质、外树形象”效果。

坚持“学先进+自我创新”管理模式相结合。通过不断更新对标单位及对标指标，确保标杆的先进性，并将不同标杆单位的做法进行融合提炼，取其精华，取长补短。用新的理念、技术、方法推动彬长救援中心建设创新，积极探索新形势下应急救援队伍建设客观规律，把对标工作作为深化管理的持续推动过程，学习经验、开阔视野、转变观念、掌握企业文化建设的路径和方法，以彬长集团企业文化为背景和框架，实现由“立标、对标”到“达标、创标”，有效促进企业高质量发展。（李杨）

编辑：徐超