近期,小庄矿制定《2023年对标计划》，坚持以外部对标为主导、内部对标为助推、业务部门为主体、标杆单位为载体、达标创标为目标，全业务立好标杆、切准入口，落实对标工作责任，推动对标工作成效不断提升。

内外兼修，比学赶超营造氛围。自《对标计划》实施以来，该矿在安全环保、生产技术、灾害治理、经营管理、党建工作等方面均制定了专项方案，进一步谋划2023年重点工作事项。近日，该矿生产技术部组织综掘二队和综掘五队开展矿井内部工程质量对标学习活动，通过实施内部对标，加速优秀技术经验落地落实，全面提升矿井生产能力，将对标行动深入到区队、班组，为2023年对标工作开好局、起好步。

点面结合，助推管理提质增效。2022年，该矿组织专业综合性对标、内部对标、标杆案例学习30余场。成立了标杆管理小组，建立内部责任考核机制，依托彬长集团对标专栏、对标简报等形式，明确责任分工。一方面，通过部门结伴外出、业务宣讲交流、线上视频对标等形式，补齐短板；另一方面，组织开展标杆案例学习，利用煤炭行业标杆中心等平台，采取观看标杆单位先进经验视频、实景图等形式，查找不足，发挥标杆案例引领作用，力争2023年入围标杆案例。

锚定目标，不打折扣精准发力。该矿各部门结合专业实际情况，紧紧抓住“对标落实”与“成果转化”两大主线，做好对标整体规划，及时优化调整方式方法。通过办公交流群、微信公众号等平台，定期发布标杆管理、经验推广信息，及时跟进计划进度，确保各项工作稳步推进。

下一步，该矿将根据2023年目标任务，推动对标方案实施及对标成果转化，持续优化完善各专项目标，实现“六个示范标杆”项目驱动，用对标成果助推矿井高质量发展。（肖静）

编辑：徐超