近日，小庄矿结合实际下发《加强机电运输管理15条硬措施》，从提高安全意识、强化责任落实、细化隐患排查、加大整改力度等方面，夯实各级机电运输管理人员责任，打造本质安全型机电运输系统，为机电运输工作构筑牢固安全防线。

突出制度落实。以硬措施强化底线思维，重拳出击严厉打击违章冒险作业等违章违规行为。一是措施强化落实机电运输系统检修“四检制、点检制、包机制”落实，杜绝设备失爆、失保现象，杜绝检修假检、漏检现象及生拉硬拽、野蛮操作等违章行为产生；二是措施强化备品备件管理，严格执行配件物资例会制度，夯实备件管理责任，牢固树立“万无一失、一失万无”的意识；三是措施强化隐患排查、问题整改、应急处置管理，下好先手棋、打好主动仗，做到心中有数、肩上有责、手中有策、化解有效。

突出责任到位。以硬措施横向到边、纵向到底，层层压实机电运输管理责任，严厉整治人浮于事管理作风。一是措施围绕机电运输系统进行网格化管理，夯实区队分管副队长、分管技术员等各层级人员责任，明确个人职责，坚持专业人员做好专业事情，严禁推诿扯皮等情况出现。二是各级管理人员在落实好本职岗位职责的同时必须抓好技术、内业资料、现场管理，抓好本区队机电专业备品备件计划、储备管理和日常职工培训，抓好安全生产等重点工作，并深入开展机电运输环节制约分析研判，进行专项专题部署，切实把安全生产突出问题找出来、抓手上、解决好，坚决堵住安全漏洞。

突出结果导向。以硬措施以结果为导向强化追责问责，以强有力的“手腕”提高机电管控水平。相比以往，15条硬措施落实力度更大、要求更细致、目标更明确，务求“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”。机电管理人员坚持求真务实作风，增强工作敏感性、预见性，强化现场管理、供电管理、应急管理、监督检查、追责问责等方面执行力度，确保件件有落实、事事有回音，全程实现闭环管理。（程禹人）

编辑：徐超