经营管理
今年以来，文家坡矿持续树牢“过紧日子”思想，从宣传教育、成本管理、科技创新等方面入手，精准施策、全面挖潜，“节”尽所能纵深推进降本增效，推动节支降耗工作迈上新台阶。
宣传教育强意识
“我们要牢固树立‘过紧日子’的理念，不铺张浪费，节约每一度电、每一滴水、每一个配件、每一样材料。”在降本增效专题会议上，该矿通风队向职工发出号召。
该矿坚持以强化思想引领、深化宣传教育为抓手，以班组为单位组建“宣讲小分队”，充分利用班前会、周三学习会、管理人员上讲台等时间开展形势任务宣讲，讲透讲清降本增效的必要性及开源节流的现实意义，引导职工牢固树立“让降本成为习惯，让增效成为本能”意识，立足岗位实际，从每个环节、每个岗位挖掘降本增效潜能。
“我们要加强对井下设备的维护保养，积极回收复用各类设施材料。”在“过好紧日子，才有好日子”大讨论活动中，职工们纷纷建言献策。不断优化完善激励机制，引导鼓励职工集思广益，发挥创新改善能力。同时，积极采纳和推广各类合理化建议，真正将降本增效的小妙招、金点子应用到日常工作中，进一步推动降本增效工作走深走实。
成本管理促提升
“降本增效工作，关键在落实，我们要全面加强材料利用率，严防材料浪费，使得每一份材料的使用都能够用到实处。”这一点，已成为全体职工的最大共识。
为进一步加强成本管理，该矿完善材料配件使用管理、交旧领新等制度10余项，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，着重做好材料费和可控成本分析。严格按照月度业务预算计划表，明确每月材料消耗定额，对材料实行定置管理，从源头严控成本投入，提高资源利用率。
同时，坚持“能修旧不换新，能回收不丢弃”原则，大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”系列活动，充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，减少新材料投入，实现经济效益最大化。就非常规使用设备，进行针对性自主加工，保障现场施工便捷、高效，减少材料费用支出；就拆除的回收各类设施，对可重复使用的穿线管、限位联锁装置等进行复用；就回收的预制块，人工使用手锤完成水泥砂浆清除，旧预制块又能够“重新上岗”。通过一系列旧物复用、废品改造、自主维修等措施，最大化深挖内部潜能。（王剑）
编辑：达文娟
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