经营管理

今年以来，小庄矿坚持“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”的财务管理工作思路，用“紧日子”过“好日子”的思想管大账、算细账，最大限度提升价值创造，夯实基业长青基础保障。

决策支撑 从宏观观照到披沙拣金

该矿将财务管理作为战略决策的重要支撑，深度融合宏观政策、市场环境、战略规划等多维度信息，抽丝剥茧，助推矿井全面深化国企改革工作质效提升。

坚持以“制”为纲，结合业务变化，修订《备用金管理办法》《财务报告编制管理办法》《税务管理办法》等18项管理制度，完善了权责清晰、衔接配套的制度体系，确保税务管理制度与其他管理制度相匹配。结合发展需要，针对资产风险管理、财税管控等内容开展财务专业化培训，提升财务人员专业素养和实践应用能力，做到业务、税务、财务三位一体统筹谋划、有效衔接，确保合规申报、依法纳税。同时，协同推进历史遗留问题化解，梳理罗列账款问题清单，拟定问题处置意见，有序推动清理清算工作落地落实，充分发挥财务资产的作用，持续稳固盈利创效水平。

“首季‘开门红’已实现，以开局好奠定全局优、起势好奠定后势足。”该矿紧密联系当前国家税收政策，紧盯年度目标，定期召开经济运行分析会，强化政策研究和经济分析，充分发挥财务分析在生产经营中“参谋决策”的重要作用，及时“问诊把脉”科学谋划，为矿井决策提供有效参考。

精益管控 从降本挖潜到提质增效

该矿秉持“干毛巾里也要拧出水”的工作理念，坚持开源与节流并重、挖潜与增效并举，深度践行全员、全岗位、全要素、全过程的系统性降本增效，不断提升精益化管理水平。

以全面预算为引领，持续优化成本管控体系，细化成本控制标准，精准匹配业务目标与财务资源，督促优化生产工艺、加大修旧利废、争取优惠政策，赋能全周期预算管控，形成了“实时跟踪、月度报告、年度考核”的动态预算管控机制。同时，深入开展“降本增效成绩单”活动，积极收集整理，全面精细评估，形成全价值链评估清单，通过穿透式分析业财数据，建立“降本增效”成果台账，实现了“资产一本账、数据一张网”，激活业财融合新动能。

利用堆喷工艺施工1m密闭墙4道，共节约费用5.58万元；制作预制块770块，共计节约费用0.23万元；将40302采空区清水复用做制冷水，通过管路自压方式减少1台55kW水泵排水，节约电费2.22万元……“降本增效成绩单”活动如火如荼地开展，一个个数字背后，是增绿焕新、质效提升的强劲脉动，活力汩汩、生机勃勃。

数智转型 从笃行当下到未来可期

国家“十四五”规划纲要中指出，要以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。该矿积极推进财务管理数字化转型，不断提升数据集采和运用能力，释放“数据”生产力。

该矿按照“基础建设、优化提升、价值挖掘”的目标要求，聚焦数智化平台建设，依托煤炭生产网、运输销售网、物资供应网和产供销全过程财务实时管理平台的“三网一平台”，加速推进“业财一体化”建设和“数联智联”跃迁。同时，逐步推进财务数据标准化建设，深化陕西煤业财务报表数智化平台、资金一个池、NC客户端等系统应用，强化资金管理、会计核算与税务风控，实现发票流、资金流、合同流、货物流“四流合一”的数智化闭环管理，提升了经营监督与控制水平，做到应收尽收、颗粒归仓，巩固收入增长态势，形成了数据精确集成、信息实时反馈、偏离智能分析、措施立竿见影的新局面。

不忘“筚路蓝缕，以启山林”的来时路，奔赴“云程发轫，万里可期”的未来路。该矿将持续深耕财务管理，努力让业财融合的步子迈得更深更实，让智能高效的跫音踏得更亮更响，推动矿井高质量发展行稳致远。（计忠荣 石雨璐 张李兴）

编辑：达文娟