经营管理

今年以来，大佛寺矿聚焦“三基”建设，持续深化“人才强企”战略，以系统性规划强根基、创新性实践激活力、前瞻性布局谋长远，积极构建“技能筑基、文化铸魂、科技赋能”的“三位一体”素质提升体系，全面激活矿井高质量发展人才引擎。

三级联动强根基，双轮驱动提素质

该矿制定了《全员素质提升考核实施方案》，构建“全员覆盖、分层推进、动态优化”的立体化考核机制，围绕“学历、职称、技能等级、注册安全工程师”四大维度精准施策，通过设立学历提升专项补贴、职称晋升绿色通道、技能等级及注安师激励等配套政策，推动人才结构持续优化。截至目前，大专以上学历占比达57.1%，专业技术人员职称占比达52.3%，中级工以上技能等级占比达55.2%，注册安全工程师占比达15.2%。

坚持“线上+线下”两翼同频共振、“理论+实践”双轮驱动发力，积极构建“三级联动”培训网络，依托行业协会、高校研修开展管理人员专项培训，通过“导师带徒+项目攻坚”鼓励技术骨干参与“一专业一难点”、智能化设备调试及系统优化，借助“技能大师微课堂+全员安全培训考试+岗位实操轮训”强化技能操作人员业务培训，一季度累计开展各类培训30余场次，覆盖采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全监测等40个关键岗位750余人。同时，每月对全员培训学习数据进行统计分析，一季度全员安全培训累计1.96万人次，练习题数1557万道，练习时长1.4万小时，机考平均分97.87分，通过率达100%。

靶向培训强技能，多元育才破难题

该矿针对瓦斯治理、水害防治等难点堵点问题，靶向施策、精准施教，开发制作61部“场景化微课”视频，借助VR模拟系统开展高风险作业实训，实现“零成本练兵”，确保全员将专业知识学懂、学深、学精、学透，一季度职工不安全行为同比下降13.8%。

紧扣会操作、会保养、会修理、会故障诊断处置“四会”能力建设目标，积极实施精准化能力提升工程，与智能化装备厂家深度合作，定制“理论+实操+案例”的“三位一体”培训方案，先后选派技术骨干赴厂家实训基地驻点学习、邀请专家驻矿开展 “一对一”指导等培训9期27人次。同时，持续强化复合型人才培养，创新推行“1+1+N”导师带徒机制，遴选机电工程师担任理论导师、首席技师担任实操导师，通过“岗位练兵擂台赛”“故障诊断沙盘推演”等实战化培训，成功孵化出了数十名具备复杂故障独立处理能力的全能型人才。

三融安全文化，“五师”赛教展风采

该矿深入推进“九久”安全文化体系落地，创新构建“沉浸式+情感化+文化融合”的“三位一体”落实机制，依托“安全文化长廊”打造实景教育阵地，通过3D事故案例还原、安全标兵事迹展播，实现安全教育可视化渗透。同步开展“家庭、企业、职工”三级安全联动共享模式、“安全家书”“亲情助安”等活动，以家庭情感为纽带强化责任意识，推动全员参与安全管理，职工主动排查整治隐患量同比增长27%。

与此同时，严抓兼职教师队伍建设，常态化开展五个专业兼职教师授课评比活动，激发兼职教师“比学赶超”积极性和主动性，不断提高师资队伍的教学能力水平。在刚刚结束的彬长公司首届专兼职教师赛教活动中，该矿遴选的5名兼职教师凭借硬核技术解析、鲜活案例剖析以及一线实战宝典，分别摘得机电专业、安全综合专业桂冠以及地测专业和采掘专业三等奖。

千尺井巷淬匠心，时代潮头立标杆。下一步，大佛寺矿将聚焦“技术破局、文化铸魂、人才强基”目标，持续深耕全员素质提升工程，全面激活人才“引擎”，释放内生动力，驱动矿井高质量发展行稳致远。（杨扬 赵金麟）

编辑：达文娟