经营管理

今年以来，小庄矿深耕“一心为公”沃土，厚植“真心干事”根基，赋能实干笃行，以理念破局、向效能进阶，绘就提质增效发展新图景。

双重预防保安全，睡觉梦里也要防三分。围绕公司“全力打赢安全翻身仗”工作部署，抓实现场安全管理、精准超前灾害治理、深化双重预防机制建设。通过修订完善网格化巡查、“三违”管理、全员安全培训考试等制度，组织亲情助安、“三基”建设推进会、实操培训进区队等活动，提升全员安全意识和综合素质。压紧压实各级安全责任，创新开展“月度晾晒安全成绩单”，以进展与作风“双督办”，切实把“问题清单”转化为“成果清单”。

双线管理盯环保，思想懈怠也要挨铁拳。协同生态保护和绿色发展，紧盯设施运行和生态恢复关键环节，提升全员环保意识，坚持矿井水达标排放，推进矸石综合利用。在植树节补栽16000株紫穗槐，推进矸石山生态恢复。围绕节能降耗，一体推进避峰填谷、绿色办公、降本增效。推进闲置巷道填充、开拓“填矸换煤”、创新制作预制块，坚决打好“三废”治理攻坚战。建成生活气体净化系统、扩容智能充电桩、提升矿区绿化覆盖率，追“蓝”逐“绿”，阔步向美而行。

一心为公抓质量，吃糠咽菜也要念真经。深化开展采掘工程“质效双优”专项活动，完善工程验收标准，严格“五级”验收落实，将工程质量与进尺结算挂钩，加大验收考核力度，确保工程质量动态达标。推进内外部对标，落实“巷长制”，规范作业前准备、作业过程管控、作业后竣工验收等环节管理。创新实施“平、直、净、简”安全生产标准化管理法，不断完善管理体系建设，做到有标准可用、有数据支撑、有效果检验、有总结提升。

科学组织提工效，一根指头也要弹钢琴。统筹设备检修、灾害治理、劳动组织等，推行原煤发热量和顶煤回收率双重考核，落实落细各类灾害治理措施，提高顶煤回收率。优化支护参数，攻克松散围岩注浆加固难题。强化机电系统保障，严格设备点检制、包机制和全生命周期管理，最大限度消除机电误时影响。落实阶梯式结算单价和激励政策，拓宽职工成才通道，构建能者上、庸者下的常态化竞争机制，深度保障提工效，多维度激发团队活力。

精打细算控成本，干毛巾里也要拧出水。深入践行“四种经营理念”，细化成本管控体系、规范内部市场化运行，强化修旧利废、闲置资产盘活及源头增收。制定《降本增效实施方案》，精心谋划29个降本增效项目，逐月对“降本增效成绩单”进行考核排名。创新推出零星工程“揭榜挂帅”内部竞标体系，将工程范围细化为10大类，通过竞争性谈判提升降本空间。在一级市场体系框架下，建立二三级内部市场化实施体系，拓宽全面预算，提升物资利用率，让物尽其用、能尽其才。

群策群力抓创新，四两寸劲也能拨千斤。坚持以科技创新破解发展难题，让创新“关键变量”成为发展的“最大增量”。强化重点项目推进，逐项细化方案和措施。全面实施“揭榜挂帅”机制，成立攻关团队，包保攻坚制约生产、工效、单进低等问题。坚持问题导向和目标导向，围绕提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险五个方面，纵深推进锻长板、补短板“1+1”对标提升行动，全面提升矿井管理水平。

众志成城促达产，绣花钢针也要挑重担。围绕“达产达效”目标，探索“党建+”模式，强化宣传引导、树立先进榜样。聚焦中央八项规定精神落实，深化作风建设，拧紧“当即执行、立马落实”链条，全力提升队伍执行力、战斗力。大兴调研之风，收集意见建议，形成责任清单，融入“我为职工办事”，通过升级职工餐厅、建成智能洗车房、联建楼安装电梯等民生工程，凝聚奋进合力。以妇女节、青年节为契机，开展茶话会、青年歌手大赛，团结一切可团结的力量，共绘发展图景。（计忠荣）

编辑：达文娟