经营管理

今年以来，胡家河矿紧扣“协同增效年”主题，持续深耕“四种经营理念”，以全链条成本管控为抓手、全流程质效提升为路径、全维度管理赋能为支撑，精准破解经营困局，实现经营管理质效跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

全链条控成本 管出“真金白银”

面对严峻市场形势，如何实现创效增收？唯有追根溯源，方能引活春水。该矿秉持“一切成本皆可控”理念，以成本管控为突破口，扎实开展“清仓利库”“修旧利废”“避峰填谷”等节支降耗专项行动，通过将可控费用、零基预算与增量预算深度融合，构建动态化成本监控体系，推动成本管理从粗放式“费用节流”向精准化“利润造血”战略转型。大力推行集中采购模式，严格规范单一来源、询比价采购流程，通过精细化管理累计核减重复采购计划160项，节省资金超200余万元，从物资供应的源头上牢牢拧紧资金“安全阀”。积极探索闲置资源盘活路径，让“沉睡资产”重焕生机，仅闲置设备租售即创收50余万元，盘活47项闲置物资，总价值达60万元，实现资源高效转化与价值增值。

全流程提质效 产出“效益活水”

“降本”是良方，“增效”是关键。该矿强化科学生产稳效、产洗联动提效、外拓市场创效、拓宽增盈之路，扎实开展“提煤质、促销售、增效益”赛比评活动，狠抓原煤质量，通过优化开采工艺、加强掘进管理等措施，促使商品煤发热量同比提高，为市场竞争筑牢品质根基。持续开展煤质“三提三降”工作，优化煤质管理及生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运全流程管控，大幅提升煤质稳定性，有效增加块煤产出，实现产品价值跃升，推动“精煤战略”落地见效。精准把握市场走势，积极拓展电煤、化工煤等多元市场，敏锐捕捉客户需求与市场动态，灵活调整销售策略，构建起“以质促销、以销促产”的良性循环营销模式。

全维度强管理 赋能“提质增效”

该矿紧扣稳产高效目标，牢固树立“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，持续优化考核机制，突出开拓进尺、重大灾害治理等核心指标，实施差异化进尺单价核算，制定与工作强度、作业量精准匹配的结算定额，构建“按劳取酬、优质优酬”的收入分配体系，充分激活基层单位挖潜增效的内生动力。持续深化“一优三减”和巷道“三优两提高”，合理使用高预紧力张拉设备、岩巷综掘化和智能喷浆技术，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用，以装备升级驱动生产效率提升、人工成本下降。常态化开展机电运输系统专项排查整治活动，严格落实“三制四查一流程”，强化设备全生命周期维护保养，为安全生产筑牢坚实防线。

下一步，该矿将继续把脉问诊、对症下药，构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的成本管理体系，持续深挖内部潜能、厚植创效优势，以昂扬奋进之姿，奋力谱写矿井高质量发展的壮丽崭新篇章。（田磊）

编辑：达文娟