经营管理

今年以来，铁运分公司深入践行“四种经营理念”，坚持将“乙方”思维融入安全环保、生产经营、科技创新、项目建设、职工关怀等各方面，主动思变求变，深挖内部潜能，为高质量发展开辟了新通道。

统一思想，引导全员聚合力

分公司利用中心组研讨、班前会、“三会一课”等形式，组织全员围绕装车质量、受煤效率、资源利用率等方面，结合自身岗位展开深入学习研讨。同时，各部门全方位开展以“乙方思维做甲方”理念的宣传和形势任务解读，使基层职工深刻领会该理念的核心要义，将服务意识融入安全生产的每个步骤，统一思想、汇聚力量。车站车间将“乙方”思维纳入周三学习内容，通过案例分析、情景模拟等方式，让全体员工尤其是管理人员深刻认识到转变思维的重要性，定期组织“乙方”思维实践分享会，相互交流班组在工作中运用“乙方”思维取得的成效和经验，使“乙方”思维成为员工的自觉行动。

废材巧用，挖潜增效创价值

“装煤效率高低，关键看机电。”为降低设备故障率，增强设备运行稳定性，分公司主动打破“坐等故障、被动抢修”的传统模式，定期组织人员对设备进行“健康体检”，建立覆盖全生命周期的设备巡检机制和“健康档案”。通过数据分析预判设备故障风险，变“事后维修”为“事前预防”，有效提高了生产效率。同时，分公司坚持“能修不换、能用不废”原则，深挖修旧利废潜能，实现废旧设备再利用价值最大化。据统计，今年以来，分公司合理利用了闲置的7台高压柜和4台配电柜，降低了材料配件采购成本，节省成本226.6万元，真正实现了从“要我服务”到“我要服务”的转变。

质效双升，服务制胜赢市场

一直以来，分公司秉承“以客户为中心、合作共赢、创新服务”的“乙方”思维理念，换位思考，从需求对接、质量保障到装运跟进，对服务进行全流程优化。特别是在胡孟改扩建项目投运以来，深入了解客户需求，为减少车辆停留时间，降低客户损失，优化流程控制，采用“两车同收”新模式，缩短车辆周转和接卸等待时间，通过高效作业不负客户信任，继续秉承“装卸好每一吨货物，服务好每一位客户”的服务承诺。同时，定期召开专题会，推动受煤效率升级，8月5日，240分钟高效完成了5025.2吨精沫煤的卸载任务，实现每分钟卸煤约21吨，进一步提升了市场竞争力。

下一步，分公司将围绕企业发展规划，继续以精细化管理为依托，以“乙方思维做甲方”为指引，在安全生产上用开拓思维“当乙方”，在装运服务质量上精细操作“做甲方”，为公司的长远发展增添动能。（雷霆）

编辑：达文娟