经营管理
8月份以来，大佛寺矿制定下发《关于进一步加强电力成本管控工作的通知》，坚决落实“避峰填谷”策略，全力推进13项电力成本管控措施落地见效。9月份，实现电费节约89.552万元，交出了一份亮眼的降本增效成绩单。
精准“避峰”，生产调度优化显成效。该矿科学调整检修时段，将矿井核心生产系统的检修班次精准调整至16:00-21:00，有效避开电网尖峰电价时段，大幅压缩高峰开机时长，显著降低高峰电力成本。此项举措成为“避峰填谷”策略落地的关键一环。9月份，该矿根据电费峰平谷时段调整检修时间，井下生产系统执行峰段停机检修共计80小时，较原先生产时段节约电费68.74万元；洗选系统和跨河栈桥执行峰段（18:00-23:00）停机检修，检修时长共计115小时，累计节约电费23.91万元。
系统“强基”，技术升级与运行优化挖潜能。该矿通过优化40216工作面供电系统，停运西部1#辅运大巷1800米配电点动力移变，消除线路及变压器空载损耗。在40207运顺掘进面应用动力专用移动变压器，缩短低压供电距离，降低电压压降。合并412采区变电所小功率负荷至合适变压器，避免“大马拉小车”的能源浪费。与此同时，运用电力监控、视频监控、运输集控等智能化系统，每周两次以上抽查考核采掘、运输、洗选等系统带式输送机运行状态，严控空载及低负荷运行。对主排水泵效率实施日核查机制，效率低于70%的要求3日内更换。优化变频局部通风机运行参数，及时淘汰高耗能设备。
管理“护航”，源头管控与全员参与筑长效。该矿严控洗选环节源头降耗，紧密跟踪煤质变化，在保障精煤质量的前提下，动态优化入洗比例，每月分析对比，降低单位洗选能耗。加强生活办公用电管理，每周开展不少于两次的办公、生活用电专项检查，重点整治照明、空调、电脑等设备“长明灯”及违规使用大功率取暖设备等浪费行为。实施公寓楼宿舍用电配额管理，超额部分按农网电价购买，强化全员节电意识。
单月89.552万元的电费节约，是该矿系统性、精细化电力成本管控能力的集中体现。该矿将持续巩固现有成果，深化技术和管理创新，深挖各环节节能潜力，构建全方位的电力成本管控体系，为矿井高质量发展注入更强劲的绿色动能。（田文龙）
编辑：达文娟
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