人力资源
近期，电力公司紧扣“三基”建设工作要求，持续深化抓基层、强基础、练基本功等工作管理，围绕提升职工业务素养、严格工作流程标准、强化标准作业训练等方面，全面提升班组管理水平和职工业务素质，为矿区安全供电提供坚实保障。
抓培训，提升职工业务素养。电力公司高度重视人才培养和技能培训工作，增强职工理论知识储备和操作能力，将基层职工的培训与发展作为关键环节，组织变电运行工、调度员前往国网咸阳供电公司，参加电网调度业务专项培训，充分学习和掌握电网调度管理的各项规定，提升倒闸操作、电网异常及事故预防处置能力，确保调度指令的准确执行和安全操作。
严管理，优化调度管理体系。班组的安全管理直接关系着矿井的安全供电。电力公司系统梳理并完善调度操作规程、事故应急预案、指令下达闭环确认机制等关键管理制度，推动调度工作流程标准化、精细化。生产部门严格管控调度运行指令传达、执行及反馈等关键环节，建立全流程跟踪和责任追溯机制，确保调度指令执行上通下达，使调度员与变电运行人员能正确下令进行倒闸操作、准确分析电网运行情况，能及时准确判断和排除故障，保障矿区电网和供电设备的安全运行。
强基础，强化基础工作落实。“三基”建设的核心在于练好基本功。电力公司在“春检”期间通过师带徒、老带新、一帮一等方式，稳步提升新员工的实际操作能力，通过设备拆装、检修试验等步骤让职工熟知设备运行原理和内部原理，并在实践中提升倒闸操作水平、电网异常及事故应急处置能力，为自主开展设备试验、检修、更换等工作打下坚实基础。同时，该公司严抓职工标准化作业流程、岗位“双述”执行情况，注重基本功的强化训练，确保职工准确执行操作。
下阶段，电力公司将持续深化“三基”建设，通过以学促练、以练促学、练学结合等方式，不断提升职工队伍素质、安全作业意识、业务技能水平，为矿井安全生产注入更加强劲的电力保障。（王钰）
编辑：达文娟
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