争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

产量、进尺预计完成计划的107.16%和111.88%，通过国家安全生产标准化一级矿井验收，单日销量36789吨创历史纪录……近日，胡家河矿一季度安全、掘进、生产、经营等工作全线告捷，全矿千余名干部职工团结一心奋力冲刺首季“开门红”，绘就出一幅热火朝天、生机勃勃的“春耕图”。

安全，既有“行”也有“智”

安全是煤矿企业可持续发展的生命线，唯有安全稳定方能行稳致远。

开年以来，该矿开展井上下全域检查3次，组织零点行动100余次、青安岗员和群安员集中上岗查隐患5次，整改各类问题隐患7500余条……该矿始终将安全稳定作为首要政治任务，坚决挺在前、落在行，对总经理安全隐患大排查、零点行动动态巡查工作机制进行了进一步优化，同时充分利用双重预防机制平台数据分析功能，提升发现问题、解决问题能力。

“自从有了高冒点检测装置，再也不用将瓦斯杖伸入高冒点，我们检查高冒点瓦斯更加方便了。”日前，该矿通风队自主设计出高冒点瓦斯检查新装置，有效解决因巷道过高而带来的操作不便、安全性低等问题。此外，该队在井下多条回风大巷每200米设置一个防爆应急电话，每周进行应急通信设备联动测试，记录通话质量与响应时效，确保设备完好率100%，应急反应效率进一步提升。 

以智促安、提能、增效。2月底，该矿完成“机语平台”主立井提升、瓦斯抽放系统80余项关键自动化监测数据报警阈值标定及上传工作，机电设备全生命周期管理迈上新台阶。截至目前已实现采煤、通风、主运输、供电、主排水、压风等十大主要自动化监测预警网络覆盖，可对水处理、灰分仪、皮带秤、辅助运输监测系统进行集中展示，实现采、掘、机、运、通及生产辅助全过程管控。3月中旬该矿“零信任访问控制系统”一经上线，网络安全攻击率同比下降96.6%，实时IP监测、截获、阻断率均实现100%，成为维护矿区网络安全的有力武器。

经营，既要“增”也要“降”

2025年，煤炭市场迎来“倒春寒”，如何平稳度过煤炭行业“寒冬期”，该矿在“降”字上谋创新、在“增”字上求突破，一“降”一“增”间提升经营质效。

要想过“好日子”，先要过“紧日子”。该矿以陕煤集团“四种经营理念”为指导，从制度完善、物料管理、修旧利废、小改小革及闲置废旧物资盘活上多向发力，努力实现技术、生产、设计、管理、设备多种降本举措齐头并进。尤其在闲置废旧物资盘活再利用上，该矿成立以董事长、党委书记为组长的机构，对掘进机、掘锚机、电牵引采煤机等闲置设备、材料进行全面梳理，按照分区管理、分类存放原则，实施“闲置、待处置、待报废及可调剂”四类管理模式，不断强化对闲置物资的精细化管理，在现有69项闲置物资材料中，6项待复用、60项待盘活，预计可节省费用350余万元。

科技是第一生产力，创新是第一动力。该矿坚持每月召开全员创新评审会，通过“月申报、月评审、月奖励+量化考核”的方式，激励干部职工在安全、工艺、流程上自主创新，依托“智能掘进、智创效益、智慧创新”三大竞技平台，积极开展“五小”创新、“三小一练”等群众性创新活动，厚植全员创新创效沃土。精准把握市场，拓展电煤、化工煤等多元市场，优化煤质管理及生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运全流程管控，严格落实“三提三降”工作部署，提高块煤增量和产品价值，实现经济效益最大化。

一点一滴深挖潜，一分一厘增效益。下一步，该矿将认真总结降本增效实践经验，积极学习借鉴“他人经验”，创新降本思路、拓宽增效出路，以“经营质效”提升助推矿井全年安全生产和可持续发展再上新台阶。（潘森）

编辑：达文娟