“降本增效、挖潜创效”专栏

“降本、提质、增效”是企业发展中永恒的主题，更是企业立身之本。开年以来，胡家河矿深入践行“四种经营理念”，严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，刚性推进全面预算管理，深挖增效“源动力”，不断激发内生动力，推进经营管控质效稳步提升。

全员行动“聚”点滴。“众人拾柴火焰高，只有全员一起发力，才能将成本降下来！”该矿构建全面预算、绩效考核管控体系，围绕降本增效新举措、新方法、新思路，通过线上线下多种渠道深化形势任务教育，向职工透彻说明成本考核的目的、方法和标准，教育引导职工切实转变思想观念，从小处着手、从细节抓起，树牢用“紧日子”过“好日子”理念，积极营造“人人参与经营管理，个人参与成本控制”良好氛围。组织开展“降本增效怎么看、怎么办、怎么干”大家谈活动，鼓励全员开动脑筋，建言献策，引导全员在“降本”上下功夫，在“增效”上想办法。充分发挥职工“头脑风暴”作用，深入探讨经营发展大计，鼓励职工立足岗位，以解决制约安全高效生产的难题为切入点，提出切实可行的“金点子”，促进经营管理水平提升。

精细管控“挖”潜力。该矿持续深化“13510”成本管控模式，把成本管理作为主攻方向，不断强化劳动组织、材料管理、修旧利废等保障措施，最大限度杜绝无效配置、降低无效消耗、管控无效作业，把降本节支关口前移，多措并举降低成本费用，不断推动降本增效取得新突破、新进展、新成效。不断优化系统，推进“一优三减”和“三优两提高”专项行动，强化队伍管理，提升劳动工效，提高单产、单进水平。严抓物资领用和过程管控，修订物资回收复用和交旧领新制度，定期对各单位材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报，深入查找漏洞、分析使用情况，严控生产支出和可节约性支出，坚决杜绝材料闲置、浪费现象。常态化开展“三小一练”“五小”创新、“小改小革”技术革新活动，深度挖掘降本增效红利，释放创新创效活力。

精打细算“提”效益。该矿以成本费用考核为导向，大力推行低成本战略，持续在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做加法”。坚持“日控制、周通报、月考核”管理制度，加强井下材料管理，针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，不定期开展材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”。按照“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，大力开展修旧利废工作，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，最大限度提高回收复用率，实现物尽其用、变废为宝，有效降低成本、节约资金。

挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。该矿将紧密结合生产实际，持续强化成本管控，深挖降本增效潜力，推动全员运用“四种经营理念”提升工作质效的能力，推动矿井降本增效取得新成效。（田磊 张博）

编辑：达文娟