“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，小庄矿以破局者思维，全方位深化内部市场化管理竞争机制，创新推出零星工程“揭榜挂帅”内部竞标体系，通过制度革新、系统支撑、全员参与，进一步激活区队创新活力，实现了降本增效与高质量发展的“双赢”局面。

制度筑基 构建市场化竞标“规则网”

为打破传统零星工程“指派式、命令式”管理模式，该矿以制度建设为核心、规范管理流程为抓手，紧紧围绕“多劳多得、按劳分配”市场原则，构建了一套科学规范的“揭榜挂帅”内部竞争运行体系。制定下发了《零星工程“揭榜挂帅”内部竞标管理办法》，通过明确零星工程项目分类、价格核算、竞标流程、揭榜规则、验收程序及结算方式等内容，将工程范围细化为巷道维修、设备安装回撤、管路敷设及拆除、隐患整改等10大类，确保竞标项目清晰明确、竞标规则公开透明、竞标结果公平公正。设置“阶梯式”考核奖罚兑现机制，对提前高质量完工的区队按照竞标价结算外，还给予额外奖励，同时对超工期且工程质量不达标单位进行考核处罚，倒逼区队责任落实。成立零星工程“揭榜挂帅”专班工作小组，定期收集施工过程中存在问题及建议，集全矿之力给予协调和解决，以确保零星工程按期完成并取得实效。

系统支撑 线上线下全流程一体化对接

为提升零星工程竞标效率，该矿依托现有内部市场化信息管理系统，实现全流程线上线下一体化运行管理，通过规范竞标流程提高工作效率。通过在内部市场化信息管理系统设置“揭榜挂帅”模块发布工程需求，明确施工参数、预算金额及工期，系统自动推送到各区队终端，确保工程信息及时传达。区队在线提交揭榜意向后，系统自动校验其资质、历史履约记录，率先锁定施工队伍，为工作决策提供可靠依据。通过召开竞标会议开标竞标，将施工项目、地点、内容、标准、工期及核算价格进行开标陈述，各区队结合月度生产作业计划任务及实际开始评估、竞标，若对揭榜工程项目核算价格不满意的，可提档开标，会场领导小组围绕现场存在的施工困难、安全风险、工程需求进行现场评估和协调，确保零星工程揭榜成功、顺利实施。区队揭榜成功后，与业务部门签订中标任务书并在宣传栏进行公示，明确权责条款，系统同步生成履约跟踪台账。内部市场化信息系统集成项目进度、质量验收、费用结算等功能，关键节点数据存档，实现全流程可追溯、可复盘。

成效凸显 激活“小工程”“大价值”

自“揭榜挂帅”机制运行以来，该矿在劳动工效、工程管理等方面取得显著突破，劳动工效大幅提升，工程平均工期缩短10%，职工工作积极性显著增强。皮带队组建“突击队”，以“模块化检修”方案中标东部进风大巷皮带机恢复项目，工期较计划提前10天。通过信息系统与竞标会议结合，项目流转效率提升40%，职工参与率从15%跃升至70%，形成“全员抢单、争先创优”的浓厚氛围。从“系统发布”到“竞标交锋”，从“线上透明”到“线下公正”，该矿以“揭榜挂帅”机制为纽带，将内部市场化信息管理系统与规范化竞标会议深度融合，激发了管理竞争的活力因子。同时，该矿将以此活动为契机，持续优化“揭榜挂帅”管理模式，推动零星工程管理向更高效、更智能、更开放的方向迈进，为矿井高质量发展注入新动能。（杜强 陈亮）

编辑：达文娟