“降本增效、挖潜创效”专栏

抓细节、降成本、促经营……一季度以来，胡家河矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，通过鼓励全员参与、创新管理机制、推进技术革新等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力奏响降本增效新乐章。

思想铸魂，凝聚全员降本合力

会过紧日子，才有好日子。该矿深挖内部潜力，持续加大宣传教育力度，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工，让大家主动参与降本增效工作，群策群力推进矿井全价值链降本增效。

全员参与是降本增效的坚实基础。为树牢“过紧日子”思想，该矿各区队利用周三学习，开展形势任务教育宣讲活动，传达上级会议精神、解读工作部署、学习经营管理理念已成为常态。深入开展降本增效合理化建议征集活动，引导全体员工从自身岗位出发，群策群力一季度共征集意见35条，其中23项举措被应用到日常工作中。同时，严格落实设备管理要求，做细做实设备检修工作，减少设备故障误时和应急性检修。各岗位职工积极参与物资回收和修旧利废工作，累计修复溜槽、刮板、托盘等物资760余件，创效30万元，形成了全员降本增效的良好氛围。

机制革新，严管成本关键环节

聚沙成塔，集腋成裘。该矿以控制材料消耗为抓手，坚持能修复不购买、能自修不外委，大力开展“节支降耗、修旧利废”工作，积极对损坏设备进行修复改造，挖掘废旧材料的利用价值，努力让废旧物资“再上岗”，创造更大经济效益。

该矿持续深化“四种经营理念”，精心制定《生产成本管控方案》《降本增效实施方案》《区队二、三级内部市场化管理运行考核办法》等一系列制度，从全面预算管理到生产过程管控，再到成本费用和材料备件消耗管理，全方位梳理工作流程，明确各项降本增效措施。通过动态把控过程、月度监督考核，将精细化管理融入生产经营的每一个环节。在物资管理上，强化成本费用管理，加大回收复用、交旧换新力度。围绕内部市场化要素市场管理，构建物资“回收－修复－复用”全链条良性循环，明确不同物资回收种类的责任单位和区域，制定严格的考核与奖罚制度。截至目前，已回收物资原值达450万余元，其中大型材料类约351万元，有效减少了物资浪费，降低了生产成本。

技术创新，激发降本强劲动力

降本增效绝不只是一个“省”字，创新是实现降本增效的有力支撑。该矿始终把全员创新创效作为重要突破点，有序开展全员创新创效活动，使创新力量进一步增强，激励机制更加有效。

技术创新是矿井降本增效的强大动力。该矿瞄准安全生产中的技术难题与瓶颈难点，借助“揭榜挂帅”和全员创新鼓励激励机制，从工艺改良、技术革新、智能化推进等多个维度探索创新路径。通过深入开展 “三小一练”“五小”创新、修旧利废等群众性创新活动，深度挖掘生产流程中的降本增效空间。截至3月底，共征集全员创新成果48项，推广应用13项，创造经济效益达61.04万元。这些创新成果不仅解决了生产中的实际问题，还转化为实实在在的经济效益，为矿井发展注入了源源不断的动力。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对复杂多变的煤炭市场形势，该矿将紧紧围绕全年生产经营工作目标，继续逆势而上、砥砺前行、苦练内功，从“细处”降成本，向“实处”要效益，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，为矿井高质量发展凝聚新的动力源泉。（杜晓鹏 朱臻）

编辑：达文娟