“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来，大佛寺矿紧扣“协同增效年”主题，持续深耕“四种经营理念”，不断深化内部市场改革，切实通过一系列务实举措，全力提效率、增效能、创效益，为矿井经营管理注入强劲动能。
深化要素市场建设，强化经营成本考核。该矿依据《2025年经营考核办法》，进一步健全内部市场要素，加快推进内部市场信息化建设，积极建设模拟库房系统，优化资源配置，推动材料从物资超市出库到井下施工地点使用的全流程管理。积极构建“操作层—管理层”双驱动的成本控制体系，将区队月度材料费节超额100%转化为工资，有力推动了成本管控向工序、岗位最小单元延伸。一季度材料回收、修旧利废及专项工程累计奖励647.2万元，材料超支处罚71.54万元，全员成本意识和管理效能大幅提升。
重视二、三级市场管理，构建全员绩效体系。该矿进一步强化全员绩效考核管理，依托二、三级市场“日清日结、班清班结”机制，积极构建“指标分解落实到人、班清班结数据透明、闭环管理持续优化”的全员绩效考核体系，推动形成“人人肩上有担子，个个头上有指标”的良好局面。坚持将职工工资收入与工作量、材料消耗、电费、加工维修费、胶轮车服务费等成本管控指标挂钩，并通过市场化APP每日实时更新、推送职工个人收入、材料消耗及奖惩等核心经营数据，切实提升矿井经营管理效率与透明度，让人人都成为经营者，个个都参与降本增效。
建立完善激励机制，激发职工创造潜力。该矿大力推动全员创新创效工作，进一步健全完善创新激励机制，加大奖励力度，有效激发全员创新创效的积极性和创造力。创新推行零星工程竞标，建立内部市场价格竞争机制，以价格杠杆撬动工效提升，全面调动各区队参与零星工程的主动性。一季度以来，各区队结合实际，进一步优化劳动组织和工艺流程，在完成本职工作的同时，积极承接巷道起底维护、设备设施维修等竞标工程，累计创效增收89.46万元，真正实现了工作效率与经营效益“双赢”。（于超杰）
编辑：达文娟
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