“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，大佛寺矿深植“四种经营理念”，将闲置资产盘活、回收复用、修旧利废作为降本增效突破口，通过技术创新、机制优化、考核激励多维度发力，深入挖掘内部潜在资源，激活成本管控“一池春水”。

起底排查，摸清家底盘活资产。该矿对1#-5#露天库，1#、2#新增生活区物资库，东广场物资库，3#立风井物资库等9处区域闲置物资资产开展起底式排查。截至4月20日，全矿共盘点整理材料275项、设备281项。各类完好管路、溜槽、电缆等大型材料197项，高压胶管、垫木、锚杆等日常生产所需材料44项；大巷胶带输送机托架、H架等闲置材料34项。整理采煤、掘进、绞车、水泵、局部通风机、滚筒、电机等完好设备34项，水泵、电机、开关、移变待修复设备128项，超过使用年限、无维修价值的馈电开关、高爆开关、后厨设备等报废设备118项。该矿坚持按照“能复用的不新购、能调剂的不新购”原则，复用变速箱、滚筒、减速机、托辊、PE管、金属焊管等闲置物资98项、总金额267.18万元。

“我们必须牢固树立极限成本意识，以‘零浪费’为目标，从每颗螺栓、每度电抓起，全员参与、精打细算，坚决打赢降本增效攻坚战，确保每一分钱都用在刀刃上。”该矿党委副书记、董事长、总经理王福军向全矿干部职工发出成本管控动员令。

机制创新，回收复用闭环管理。“水泵在矿井安全生产中属于易损设备，厂家一台250KW水泵维修费将近4万元，但现在我们经过很多次试验，已经掌握了维修技术，自己维修只需要5000多元钱，大幅节约了企业的单位成本。”机修车间主任焦敏平介绍。该矿坚持省下来的就是赚到的原则，制定《材料回收复用考核办法》，明确回收率、复用奖励标准，对具有回收复用价值的材料严格按月初制定的回收计划进行统一分拣、回收，按照种类、型号进行细化、归类，把能直接复用的单独码放整齐、标识清晰，不能直接复用的，经过自制加工、修复处理后复用。据统计，一季度复用锚杆托盘2300个、蝶形托盘1550个、锚杆1700根。机修车间自主维修皮带机80皮带架40件、二运架子10件、皮带跑车3架、卸载架2件，水泵17台，累计修旧利废节支654.34万元。

凝聚合力，激发全员创效热情。该矿加强内部市场化管理，全面梳理管理制度和单价体系，改进结算方式，深化实施“日清日结、班清班结”，以价格结算实现关联交易，实现了职工思想由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变。加强节支降耗奖惩，通过完善设备备件管理体系，矿井与区队之间构成一级市场，区队与班组之间构成二级市场，班组与个人(岗位)之间构成三级市场。通过三级市场管理，实现每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人收入挂钩，形成“收入-支出=工资”的理念，激发全体职工的成本效益意识。一季度以来，各区队结合实际，进一步优化劳动组织和工艺流程，在完成本职工作的同时，积极承接巷道起底维护、设备设施维修等竞标工程，累计创效增收89.46万元，真正实现了工作效率与经营效益“双赢”。（田文龙）

编辑：达文娟