“降本增效、挖潜创效”专栏

今年以来，面对日趋激烈的市场竞争态势，胡家河矿锚定“协同增效年”部署要求，深入践行“四种经营理念”，聚焦安全生产、经营管理全流程各关键环节，深挖内部潜力、精细算好“效益账”，交出了一份亮眼的降本增效“成绩单”。

煤质管控“精”字当头 提质创效显真章

该矿始终秉持用“营销”思维抓“生产”的鲜明导向，将“煤炭产品质量”作为突破口，全方位筑牢煤质管理防线，从采掘源头严格管控，并及时兑现奖罚举措。在402104综放工作面，创新落地“落刀控速+底煤回收”联动机制，通过精准把控2.5米落刀高度，在实现月推进度减少10.5米的同时，累计多回收原煤16万吨，实现“降速不减产”的高效回采新模式；全力推进TDS智能干选技术与“动筛脱汰+矸石再选”工艺升级，使矸石带煤率稳定控制在1.5%以下；积极应用水力压裂技术，优化调整截割工艺，块煤产率达8.53%，较去年同期增加2.4万吨，增加效益260余万元……一系列举措下，商品混煤加权平均热值5500大卡，同比提升24大卡，实现“以质取胜、以效争先”的发展目标。

资源盘活“变”中求效 降本减耗见实绩

优化药剂管理，调整次氯酸投加点位和改造PAM加药机，降低药剂成本30%；职工自主利用废旧皮带，经过裁剪、加工改造为挡煤皮子……该矿以“实际、实用、实效”为根本原则，创新性开展“淘宝”行动，鼓励职工第一时间回收整理废旧设备配件、各类物资，对性能完好的零部件，经过拆解除尘、筛选重组、参数调试等精细工序后重新“上岗”，让废旧物资焕发“昔日光彩”。严格实施材料“三级”审核、回收考核激励等制度，累计削减、重复库存计划279项，节约物资费用371.86万元，切实把“成本账”算细算实。

围绕严控成本、挖潜创效目标，构建起可复制、可推广的“12335”区队库房管理体系，通过加大闲置资产盘活力度、压缩非必要投资支出等行动，梳理形成26项具体落实措施，截至8月底，盘活闲置物资原值1652万元，修旧利废、回收复用原值高达2178万元，创造效益1089万元，降本减耗成效显著。

全员创新“智”启新局 聚力创效添动能

提质增效，“提”是关键举措，“增”是核心目标。该矿将成本管控意识融入日常生产，持续深化“揭榜挂帅”激励机制，以“全员创新”“三小一练”为抓手，通过“节奖超罚”考核机制和“金点子”征集活动，营造出全员参与、全员创效的浓厚氛围。

围绕安全生产上的难点、痛点问题，先后攻克80余项关键技术创新，其中10项荣获彬长公司竞技台技术创新奖励，《风暴助力架发明与应用》更是斩获陕西省企业“三新三小”创新竞赛优胜奖，成为职工智慧转化为效益的生动范例，为矿井提质增效带来源源不断的新动能。同时，推行废旧物资“谁使用、谁回收”机制，推动锚杆、螺栓等零星材料复用率达到75%，让职工从“被动执行”的参与者，转变为“主动创效”的主力军，形成全员降本、全员增效的强大合力。

下一步，该矿将紧密结合生产实际，持续强化成本管控力度，深挖降本增效潜力，推动全员运用“四种经营理念”提升工作质效的能力，奋力推动矿井降本增效工作再上新台阶、取得新成效。（田磊 张博）

编辑：达文娟