“四种经营理念”大家谈专栏

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的精髓，在于视支出为面向未来的战略投资。为此，必须打破思维定式，让价值导向和算账能力贯穿于“花钱”全过程，精准算好每一笔投入产出的长远账、综合账、价值账，让有限的资金迸发出最大效能，为矿井在复杂多变的市场环境中培育核心竞争力、实现高质量发展注入新动能。

一、理念升华：从“被动节流”到“主动开源”

当前，煤炭行业正处于转型升级的关键时期，市场波动与成本压力交织叠加，企业生产经营面临挑战。深化“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念落实，具有深刻的时代内涵和重要的实践意义。

“赚钱”思维并非简单的“少花钱”，而是要通过科学决策实现“花小钱办大事”，让每分投入都转化为发展驱动力。这一思路既要求杜绝浪费，严格控制非必要支出，更追求投入产出最大化，在资源约束条件下实现效益突破，对于引导全体干部职工转变观念、提升管理水平意义重大。

二、实践路径：三大维度重构支出管理逻辑

系统构建“花钱”与“赚钱”的逻辑闭环，是提升企业经营管理水平的关键：

（一）支出必要性评估：从“经验决策”到“数据赋能”

深入剖析支出结构合理性，建立“三问”评估机制：一问该不该花——是否符合企业战略导向与经营目标；二问值不值花——投入产出比是否优于替代方案；三问能不能优化——是否存在降本增效空间。通过“三问”机制，将模糊的“必要性”转化为可量化的价值判断标准，为支出决策提供更加科学、客观的依据。同时，积极推动数据赋能，依托产供销智慧联动平台等系统，建立动态评估模型，对支出项目进行全方位、多维度分析，精准识别潜在问题和改进空间，为优化支出结构、提升效益提供有力支持。

（二）资源配置优化：从“平均用力”到“精准滴灌”

摒弃“撒胡椒面”式的平均主义，持续优化资源配置，将有限的资金、人力和物力精准投向最能创造价值、驱动增长的领域，实现战略性聚焦、动态化调整和效益最大化，变粗放的“大水漫灌”为高效的“精准滴灌”。通过“精准滴灌”，确保每分投入最大限度服务于价值创造和战略目标。实现在“花钱”的同时，为未来更可持续、更强劲的“赚钱”能力打下坚实基础，形成精准投入驱动高效产出的强逻辑闭环。

（三）价值创造机制：从“单点突破”到“系统构建”

将支出管理与价值创造紧密结合，积极构建长效机制，推动价值持续增长。持续树牢“大成本”意识，构建成本管控价值体系，深入洞察采、掘、机、运、通等核心业务流程的痛点、堵点，从设计优化、系统降本、税收优惠、管理提效等方面深度挖潜，协同业务部门共同诊断问题、优化流程，推动成本管控全面提档升级。

三、机制保障：构建价值创造型支出管理体系

为确保“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念落地生根，必须同步推进三项保障机制建设：

（一）决策机制革新

建立费用管控效果评估机制，定期回顾控制的有效性。设置费用结算预警指标和阈值，对不均衡或异常波动及时干预调整，确保支出决策科学合理，避免资源浪费。积极推动决策流程优化，完善招投标及谈判程序，杜绝“未批先建、无合同实施”现象。严控法律、财税、信用风险，提高决策效率，保障支出项目高效落地。

（二）过程管控强化

建立健全预算编制、审批、执行和监控制度，坚决贯彻“无预算不开支、有预算不超支、超预算严问责”的铁律，确保预算管理的规范性和有效性。持续强化“矿井、部门、区队、班组”四位一体成本管理考核体系，压实管控责任，杜绝非合理支出。健全完善成本管控体系，实施支出项目全过程成本控制，确保效益最大化。

（三）文化氛围营造

组织开展“金点子”征集活动，表彰推广优秀价值创造案例，让“会花钱也是生产力”的理念内化于心、外化于行。倡导创新文化，加大激励力度，有效激发全员创新热情，使价值创造转化为自觉行动，营造出“人人关心价值、人人思考价值、人人创造价值”的生动局面。

今年上半年，文家坡矿单位完全成本较年度预算降低6.03元/吨，较好地完成了成本控制目标。面向未来，我们将以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念为指引，推动经营管理从“粗放增长”向“质量效益”深刻转变，让每一分投入都成为价值创造的种子，每一笔支出都孕育着效益增长的动能，助力彬长集团在高质量发展的道路上走得更稳、行得更远。（文家坡矿总会计师 贺成坤）