“四种经营理念”大家谈专栏

今年以来，在煤炭市场行情持续走低与矿井成本刚性攀升的双重压力下，传统“花钱是消耗”的观念亟待革新。孟村矿以陕煤集团“四种经营理念”为指引，将每一笔支出重新定义为“价值投资”，以“小投入、大回报”的赚钱思维重构成本管控逻辑，在花钱与赚钱的动态平衡中构建全要素创效体系，将每笔支出转化为潜在投资，在成本困局中开辟提质降本增效的新路径。

一、锚定核心价值链，构建科学支出评估体系

一是强化预算管控，从“花钱审批”到“投资决策”。孟村矿建立了“投入－回报”双维度预算机制，将“小投入撬动大产出”理念深植全员意识。强力推行“四级成本考核体系”，1-5月对超支单位处罚114.58万元，对节支单位奖励52.64万元，让预算成为“投资效益”的第一道关卡。同时，所有项目立项前必须通过项目前期调研、技术可行性分析、投资回报率测算“三重论证”关卡，如 403109综放工作面“以压代爆”水力压裂试验项目、401104工作面“60+40+20”三段压裂项目通过多版方案比选，最终实现灾害治理费用节约1499万元。

二是紧盯合同议价，从“价格谈判”到“价值挖潜”。在煤炭行业成本管控的攻坚期，合同议价已从单纯的“砍价博弈”升级为全链条价值挖掘。孟村矿立足煤矿生产特性，针对合同签订，从价格竞争力、工程设备质量、后期保障服务三方面进行评估。议价谈判时核验供应商报价构成的合理性，严控附加条款的隐性成本。严格审核供应商报价中的非必要性费用，做到源头压缩成本。杜绝因谈判力度不足导致成本增加，将合同签订环节打造为“小付出、大收益”的核心阵地。

三是聚焦项目建设，从“资金投入”到“价值生长”。项目建设坚守“小钱办大事”原则，对井下开拓延伸、工作面布置、系统优化等工程投入，紧紧围绕“保接续、提效率、控风险”的核心目标进行价值评估。要用小增投入换长效收益，评估施工后能否压降巷道维修量，能否提高通风、运输系统效率，能否提升巷道安全系数。对于“锦上添花”的投入，如过度的亮化工程，严审其直接经济价值和安全效益，避免底子存在短板，却在表面装饰上大做文章。

二、深挖管理潜能，释放资源配置乘数效应

一是多维度电力管控，从“随用随耗”到“价值发电”。推行“避峰填谷”运行机制，通过“小调度”优化主排水、主通风机等大型固定设备的运行时间，显著降低高电价时段用电比例。今年矿井排水系统实施“避峰填谷”运行方案，二号主排水泵房、403盘区水泵房、中央水泵房与401盘区水泵房全年预计节约电费178.83万元；购入节能设备、利用变频调速技术对原有设备进行技术升级改造，看似是支出，实则是通过降低能耗、提升设备运行效率来实现快速“回本”；建立电力消耗监控机制，将节约的电费视为“创造”的利润，让每一度电都发挥出最大的价值。

二是加强设备维护，从“被动抢修”到“主动增值”。全面推行设备全生命周期管理，改变“坏哪修哪”的粗放管理模式，将设备检查视为保障产能、延长设备寿命、避免非计划停产的“保值增值”投资。推行点检定修、预防式维修，利用设备运行状态监测仪器和智能分析系统，通过减少设备突发故障导致的计划外停产损失，降低小故障恶化造成的大修费，让设备始终处于良好的运行状态，为矿井创造更多的价值。

三是细化材料管理，构建“回收－修复－复用”闭环管理。孟村矿树立“省的就是赚的”的全员节约意识，开展“六个一”节支活动（一张纸、一度电等），建立材料浪费“随手拍”监督机制，优化支护参数减少材料使用量，年预计节约657.47万元；回收自动放水器、抽采管路、泡水托辊等材料配件，通过自主维修复用等措施预计降本846.58万元；物资“限额管理、以旧换新”制度推行以来，材料周转率提升，年预计压降采购成本1140万元。

三、创新资产管理，激活存量资源价值转化

一是推进技术改造，以“微创”撬动“大效”。秉持“设计优化一分，成本砍掉一元”的理念，用小改造博取长收益，矿井全年聚焦关键节点微创式技术改造，通过实施防冲设计优化、排水系统改造等6项技改，预计产生效益924.53万元；优化放煤工艺使资源回收率提高1%，增产增收千万以上，切实让技术改造成为盈利的新引擎。

二是优化设备采购，算清全生命周期“效益账”。打破“买贵即买好”误区，以采煤机采购为例，不仅对比购置价，同时更精准测算运行能耗、维修频次等隐性成本。引入设备全生命周期管理系统，某型号综掘机虽购置价高120万元，但年维修成本降低45万元、停机损失减少32万元，3年累计节省261万元。用“小代价”实现“长周期省大钱”的方案，“精准投入”换取“长效降本”，才能通过持续节能降耗、压降停机损失、减少维修频次等组合效益，最终在吨煤成本上获得回报。

三是激活闲置资产，从“沉睡冻土”到“创效活水”。对于因技术升级不符合现有生产条件的闲置资产，运用“赚钱”思维，践行买新不如改旧的方式，对设备实施“微创改造”，盘活钻机、调度绞车、巷道修复机等设备，预计盘活沉默资产175.81万元，让“旧设备”变成“新产能”。

四是精耕资金运作，用“结构优化”降“财务成本”。矿井在保障生产前提下，提前归还2亿元内部借款，年预计减少利息支出105.92万元；将复垦基金账户余额优化为定期存款，预计增加利息收入89万元。通过“多轨操作”，相当于创造利息收益194.92万元，切实让资金发挥最大的效益。

总的来说，“赚钱式花钱”的本质，是将成本管控升维为价值创造。下一步，孟村矿将持续以“投资思维”重构经营逻辑，让每一笔支出都成为“效益种子”，在“紧日子”里培育“好日子”的根基，为彬长集团完成年度任务目标做出新的更大贡献。（孟村矿总会计师 雷建刚）