陕煤新闻

9月5日，陕煤集团“制度宣贯月”第一期“五型”大讲堂开讲。集团公司党委副书记王俐俐出席并作动员讲话，党政办公室主任刘哲主持，集团总部8个部门15位业务骨干登台宣讲。本次宣贯采用“主课堂+视频分课堂”形式进行，集团公司及所属单位领导班子、部门管理人员及业务骨干等共1300余人参加，掀起全员学制度、懂制度、用制度的热潮。

讲什么

制度建设是企业规范管理、深化改革和推动高质量发展的需要。今年上半年，集团总部对全部386项制度进行了系统梳理，最终保留151项、废止60项、新建修订175项。为确保新建修订制度有效落地，集团党委将九月定为“制度宣贯月”，全面推动制度体系的解读与宣贯。第一期筛选了40项重点制度进行了深入解读，聚焦干部选拔任用、党建工作、纪检巡察、人力资源管理等关键领域，紧扣修订背景、主要变化与执行要求，突出新旧差异、厘清关键环节，帮助各单位各部门快速把握新规要点、理解执行节点，为制度精准高效落地提供了清晰指引，切实加速了集团管理要求的穿透与落实。

谁来讲

本次15名主讲人，全部由集团总部各部门制度起草与修订人员担任，他们走到台前，从“制定者”向“解说者”“执行者”与“推广者”的身份拓展。负责宣贯《党委会议事规则》制度的张庆东表示，“制度从修订到宣讲，既是对业务的重新审视，也是对管理逻辑的再深化。这个过程不仅让我对制度本身的理解更加系统，也提升了推动落实、监督执行的能力。”通过宣贯，主讲人不仅将文本转化为可执行的知识，更在反馈与互动中进一步识别理解偏差与执行难点，为后续跟踪执行效果、动态优化制度内容积累了宝贵经验。宣贯不仅是传递，更是淬炼——一批既懂制度又善宣贯的业务骨干脱颖而出，为集团未来制度的优化与高效执行注入了可持续的推动力。

谁在听

本次宣贯坚持“内部人讲给内部人听”，参会人员在深入学习自己专业制度的同时，也跨领域了解关联制度，在全面学习中逐步在头脑里构建起“制度网络图”，不仅吃透了本岗位、本部门相关制度，更清晰把握横向协同业务的关联制度；既预判制度在推行中可能存在的堵点，也进一步理清向上支撑的关键衔接，全面增强部门联动、条线贯通和多级协同的能力，真正把制度体系转化为支撑集团高质量发展的“高架桥”，为实现集团业务一盘棋、管理一体化提供坚实保障。

怎么做

会议强调，各单位要积极推动制度“起草人”同时成为“讲解人”与“执行人”，全面构建“修订-宣讲-执行-反馈”闭环运行机制。下一步，要以思想认识是否提升、协同效率是否提升、管理水平是否提升来检验制度宣贯执行的实效，推动制度在高效运行中动态优化、迭代升级，真正实现规范性、适应性与实效性的有机统一，实现各级“五型”总部（本部）建设与制度落实融合并进、双向提升。（李发波）