彬长新闻

按照陕煤集团目标责任考核工作安排，3月23日，陕西煤业常务副总经理李孝波带领陕西煤业目标责任考核组一行对彬长矿业2022年度工作进行目标责任考核。公司领导班子成员，各副总师、各部门负责人，基层单位党政主要领导、职工代表参加考核大会。考核大会由陕西煤业副总经理张森主持。

李孝波在会上作考核动员讲话，从“统一思想，强化考核工作的责任感和使命感；层层传导，着力推动各项工作落实落细；严明纪律，公平公正公开从严从实开展考核工作；勇争一流，为集团和煤炭板块高质量发展再建新功”四个方面，对做好公司2022年度目标责任考核相关工作提出了要求。他强调，开展目标责任考核，既是对企业全年工作效果的检验，全面工作查漏补缺的重要举措，又是推动工作落实，强化措施执行，完善目标计划，实现追赶超越和稳增长工作的关键保障，全面认真客观开展好年度目标责任考核工作意义重要，责任重大。

陕西煤业常务副总经理李孝波作动员讲话

李孝波结合近年来陕西煤业高质量发展取得的重大成果、经营运行工作呈现的发展态势，以及目标责任考核工作的新变化，强调要强化目标导向，树立效益意识，全面准确把握考核工作面对的新形势、新阶段和新任务，切实发挥目标责任考核工作的导向作用，进一步增强考核的精准度和全面性，确保煤炭板块制度体系更加完善、体制机制更加健全、规范管控更加有力、竞争实力更加强劲，切实为奋力创建行业示范、全国领先、一流企业提供保障。他要求，要进一步增强考核工作的系统性和指导性，深度发挥党建工作考核和经营业绩考核的协作功能，推进党建工作和经营业绩的有机融合、同频共振、共建同考，体现“乘数效应”，形成相辅相成、互相促进、共赢管理的良好模式。要以促进考核工作更加务实，推动经营效益迈向更好水平，进一步提升绩效管理效能，提升企业影响力和价值力，以指标设计更加科学合理，提质增效导向更加明确，促进企业加快转型升级、迈向一流发展。要坚持目标导向，进一步理清工作思路，沉淀成绩，弥补不足，确保2023年各项目标任务全面完成。要围绕高质量发展主题，紧扣“安全管理是基础、生产运行要增效、运营管控防风险、矿井发展要高效”，进一步夯实安全责任，优化生产组织，防控风险隐患，确保安全高效生产。要全面促进产业布局、创新体系、运行机制、效率效益实现量的合理增长和质的有效提升，实现质量变革、效率变革、动力变革，以实际行动为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。

    陕西煤业副总经理张森主持会议 

李孝波对彬长矿业2022年度各项工作给予了充分肯定，希望彬长矿业在2023年工作中，紧紧围绕安全生产、改革创新、项目推进、效益提升、创新驱动、绿色环保等工作主线，加快高质量发展，夯实工作责任，细化工作举措，狠抓工作落实，全面完成年度各项目标任务，为陕煤集团高质量发展作出新的更大贡献。

   公司党委书记、董事长白永明作企业法人述职和选人用人工作报告

公司党委书记、董事长白永明在考核大会上作企业法定代表人述职报告时，对公司2022年主要指标完成情况、重点工作开展情况、存在的不足、下一步工作安排进行了汇报。报告指出，2022年，面对跌宕反复的世纪疫情、艰巨繁重的改革任务，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接党的二十大和学习宣传贯彻党的二十大精神为总纲主线，深入落实中、省、陕煤集团和陕西煤业部署要求，围绕十四五“123355”高质量发展目标，加压奋进、开拓创新、锐意攻坚，推动了各项工作高质量开展。锚定目标、实干笃行，推动工作创出“煤炭产量、掘进进尺，营业收入、利润，圆满承办全国重大灾害防治现场会，发布实施灾害治理‘五项企业标准’，完成治本攻坚任务，大力实施以‘装备+技术’为主要路径的‘掘进革命’，孟村矿通过竣工验收，电力公司完成增量配电业务改革，完成彬长发电公司管理权接收，新班子确立‘九项行动纲领’”“十大亮点”；攻坚克难、奋发图强，推动发展取得“安全基础管理、灾害治理、标准化创建、‘四化’建设、项目建设、科技创新、绿色低碳工作“七大新成效”；创新创效、积微成著，推动管理实现“国企改革工作、经营管理水平、队伍整体素质、职工幸福指数、企业对外形象”“五大提升”。

白永明在作2022年度选人用人工作报告时，对公司2022年选人用人工作的基本情况、务实举措以及取得的成效进行了汇报。2023年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，按照陕煤集团、陕西煤业相关要求，进一步提升选人用人工作水平，努力打造一支能打胜仗、善打胜仗的高素质专业化干部人才队伍，为打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业提供坚强组织保证。

会上，对公司领导班子、班子成员、干部选拔任用工作进行了网上民主测评，并民主推荐了后备干部。

会后，考核组人员从经营业绩、党建工作、管理工作等方面，对公司2022年目标任务完成情况进行了考核，对相关资料进行了全面细致的查阅，就有关情况进行了询问和交流。（弯桂清 袁浩钧）