彬长新闻

4月22日至23日，公司副总经理、总会计师王福怀带领公司机电、规划、财务、企管、新闻中心负责人及相关业务人员，依次到文家坡矿、小庄矿、大佛寺矿、孟村矿、胡家河矿和生产服务中心6家单位开展闲置物资盘活专项检查。王福怀在检查中强调，要提高政治站位、强化责任担当，推动“四种经营理念”落地落细，充分认识闲置物资盘活的重大意义；按照“立行立改、标本兼治”的原则，因地制宜、分类施策，建立长效机制，强化督导考核，扎实推进闲置物资规范管理、高效利用，力求物尽其用、材尽其值、变废为宝，广泛凝聚降本增效工作合力，推动企业高质量发展。

3月11日至12日，公司党委书记、董事长焦小年等公司领导带领有关部门到“五矿一中心”开展闲置物资专项检查，并召开工作推进会，焦小年在推进会上要求，要以更高的站位、更实的举措深化拓展“四种经营理念”，切实增强闲置物资盘活工作积极性和主动性，大力开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置物资盘活专项行动。

一个多月来，公司相关部门统筹协调，各单位积极行动，成立工作专班，建立奖罚机制，层层落实责任，拓展多种渠道，采取多种形式，大力开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置物资盘活专项行动，并取得阶段性显著成效。

本次检查，王福怀一行先后前往“五矿一中心”设备物资、材料配件存放场地，重点对“3月份闲置物资专项检查问题的整改情况、闲置物资盘活的阶段性成果、闲置物资的现场分类存放及建账造册情况、闲置物资的建章立制及执行情况、闲置物资信息化管理系统的使用情况”等方面内容，进行全方位、无死角的大检查，并与各单位领导、相关部门负责人进行现场交流，详细了解闲置物资分类盘点、码放管理、维修复用、内外调剂等工作推进中存在的问题。

王福怀充分肯定了各单位闲置物资盘活阶段性显著成效和工作亮点，明确指出了存在的问题和不足，提出了下一步的改进措施和努力方向。一是规范管理，高效利用。细化现场分类存放和建账造册；建立信息共享平台，畅通内外部调剂盘活通道；增加设备配件修复能力；强化物资处置风险防控；加强内部协调配合，强化日常规范管理。二是靶向施策，建章立制。分类制定整改措施，引入信息化手段，实现物资出入库动态监控与数据实时追溯；修订完善相关制度，细化物资计划审核、废旧物资评估等流程；建立跨部门联合督查机制，定期开展专项检查，堵塞管理漏洞；开展专题培训，强化全员思想认知、责任意识和创新能力。三是长效管控，降本增效。总结典型经验，对标学习提升；建立长效机制，优化业务流程，推动闲置物资管理由单一“人防”向“人防+技防+制防”有机转变，构建“事前预防、事中监控、事后追溯”的全流程闭环管理体系，全面提升物资管理工作整体水平。(弯桂清 雒磊磊）