彬长新闻

9月9日至11日，公司在生产服务中心组织召开2026年所属五对矿井及发电公司安全生产准备情况汇报会。公司领导贺海鸿、郭林生、王福怀、王建辉、相里海龙、万近矿，有关副总师、相关部门负责人，五对矿井及文家坡发电公司领导班子成员，生产服务中心、铁运分公司、电力公司、救援中心等单位负责人参加会议。

会上，公司所属五对矿井及文家坡发电公司分别从2025年安全生产经营工作预计完成情况及2026年工作安排两个方面进行了详细汇报，并对2026年安全生产中可能存在的和需要公司协调解决的问题进行了说明。与会领导、副总师及相关部门负责人对五对矿井及文家坡发电公司2025年安全生产、灾害治理、安全生产标准化建设、“四化”及智能化建设、安全管理、项目建设和深部开采试验项目等方面工作给予了充分肯定，并就各单位2026年安全生产规划的重点、难点以及采掘生产接续中存在的问题和应对措施进行了深入讨论，提出了指导性意见建议。

公司党委副书记、总经理贺海鸿在会上强调，一是各矿井要结合公司年度工作安排和生产实际，实事求是地梳理2025年各项工作开展情况，科学合理安排2026年的各项工作指导计划。二是深化“四种经营理念”，要学会算账，按照稳增长的基本要求确定2026年各项指标。三是认真核算矿井储量，严格按照“三量”可采期的定义计算开拓煤量、准备煤量和回采煤量，真实反映出矿井的灾害治理煤量，以指导矿井大接续的安排。四是从矿井单位的大接续出发，业务部门指导矿井编制采掘工程接续、采掘准备施工队伍接续、灾害治理接续、采掘设备接续，并绘制清晰规范的采掘接续作战图。五是各业务部门要充分了解矿井2026年工作安排，对灾害治理工程计划要详细审查，超前考虑，以保证灾害治理接续基础的宽松牢固。六是抓好深部开采试验项目任务落实，对工程的实施计划要明确时间进度和量化考核，费用列支核算要准确。七是文家坡发电公司要根据2025年运行情况，对标同行业领先指标安排2026年的生产工作，同时做好项目综合竣工验收和财务决算工作。八是各单位要根据2025年安全生产中出现的各类问题，制定2026年安全生产保障措施，坚决杜绝措施“口号化”。九是生产服务中心、铁运分公司、电力公司、救援中心要根据各生产单位的工作安排，提高政治站位，立足做好服务彬长集团安全生产“大盘子”夯实基础。

公司副总经理郭林生强调，一是各矿井要从大接续出发排好小接续，立足实际、放眼长远，让接续越来越宽松。二是各矿井对2025年后四个月和2026年的产量进尺指标计划安排一定要切合实际，向达产达效迈进。三是抓好机电设备和大系统的梳理，以稳定的机电设备运行系统保障产能提升。四是强化人员素质提升，优化施工劳动组织，培养技术素质过硬、年龄结构符合矿井发展的职工队伍。

公司副总经理、总会计师王福怀强调，一是各矿井要结合生产指标完成情况详实测算成本。二是通过调研市场需求，动态优化煤炭产品结构，实现效益增长。三是财务部指导各单位做好四季度各项成本的管理，据实列支，严防提前或推后费用列支调整成本现象。

公司副总经理王建辉强调，一是要守好安全红线和底线，珍惜来之不易的安全成果，强化落实超前研判高风险作业夯实安全基础工作的措施。二是继续做好安全生产治本攻坚三年行动各项工作的落实，确保一项不漏、按期完成。三是各矿井要对环保工作提高管理标准，结合出现的问题和大环境管理因素，事无巨细地紧盯环保每一项工作。四是根据新版《煤矿安全规程》认真梳理矿井存在的问题，及时制定处理措施，明确时间节点和责任人，持续保持安全生产合规化。

公司总工程师相里海龙强调，一是各业务部门要指导各矿井做好生产技术管理，落实流程化、规范化、标准化。二是各单位要将隐蔽致灾因素普查列入年度重点工作，并落实考核责任。三是各矿井根据采掘接续，按照“五超前”灾害治理要求重新编排灾害治理接续，要将灾害治理煤量纳入考核。四是要对根据新《煤矿安全规程》梳理出来的技术问题早动手，联系设计单位和批复单位，及时优化设计做好变更手续完善。五是各矿井要做好通风系统优化调整和井下重点区域瓦斯含量的测定，抓实瓦斯治理措施制定和落实。

公司副总经理万近矿强调，一是规划部负责对照年初计划做好基本建设工作的梳理，督导矿井做好基建工作的总结。二是胡家河矿、文家坡矿和文家坡发电公司要积极推进项目验收工作。三是小庄矿义门风井开挖前的准备和2026年的掘砌以专班形式推进，更好落实各项工作。四是各矿井要加强井下高冒点的管理，并从源头掘进截割工艺方面优化，探索杜绝高冒点形成的科学方法。五是强化各单位的外包队伍管理，包括地面单位的外委工程，今后全部纳入公司统一管理，严禁以包代管。（韩国安 王忠德 程文龙 王聚政）

编辑：达文娟