彬长新闻
9月16日，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿检查指导安全生产工作。公司综合管理部经理徐院院及该矿领导班子成员等陪同。
到矿后，焦小年深入中央水仓及41盘区一号、二号回风巷等区域，对现场工程质量、安全管理、回撤封闭、灾害防治措施落实、设备运行管理等方面进行了全面仔细检查，并围绕降本增效等工作与现场人员进行深入讨论交流。
在升井后召开的座谈会上，焦小年对照采掘工程平面图详细了解了矿井生产接续、重点工程进展等情况，就做好下一阶段重点工作，他强调，一是牢固树立安全底线和红线意识，压紧压实安全责任，严格落实安全技术措施、组织保障措施，确保安全生产持续平稳。二是深植“四种经营理念”，树立“抓经营就是保生存”的思想认识，坚持应收尽收原则，统筹做好41盘区回撤及封闭工作，用好用活“避峰填谷”举措，千方百计算好经营账，以成本管控的确定性应对市场的不确定性，切实做到用“紧日子”过“好日子”。三是持续优化生产组织，坚持正规循环、均衡生产，积极对标学习新技术、新工艺，做好巷道围岩控制、防治水等各类灾害防治工作，为安全生产创造良好条件。四是紧盯安全生产标准化建设，从掘进成巷管理抓起，坚持由点到线、由线到面，明确创建标准、时间节点，加强过程管控、细节管理，确保一次做好、永不返工，实现本质安全和降本增效“双赢”目标。五是强化责任落实，严格履职尽责，明确考核奖罚，再造管理流程，不断提升管理效能，全力以赴推动各项任务目标落地落实。六是抓好队伍建设，不断提高职工业务素质和操作技能，培养责任意识、团队意识、大局意识、共同体意识，始终保持“追赶超越、争当一流”的奋进精神，以过硬作风应对挑战、破解难题、推动发展。七是不断完善薪酬管理机制，确保薪酬向高效重要环节配置。八是坚持超前谋划，聚焦提高精细化管理、经营管理水平，筹划好2026年各项重点工作，力争干出新成效、迈上新台阶。（李昱慷 侯玉军）
编辑：达文娟
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