彬长新闻

10月28日，公司纪委书记白峰到胡家河矿检查指导工作。

到矿后，白峰深入402101备采工作面，对现场安全管理、设备管理及安全生产标准化建设等方面工作进行了检查，并与现场人员进行了深入交流，提出意见建议。

结合检查情况，白峰要求，一是严守安全底线不松懈，坚持关口前移、重心下移，始终绷紧安全生产这根“弦”，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全举措，确保矿井安全生产经营工作高效稳定。二是强化风险防控筑屏障，聚焦高风险区域、关键作业环节，从“人、机、环、管”四个维度全面排查安全薄弱点，重点核查作业现场安全技术措施落实情况，从源头上杜绝重大安全隐患。三是压实安全责任强执行，各级管理干部要严格履行安全生产岗位职责，健全“责任到岗、任务到人”的安全责任落实机制，以闭环管理推动各项工作落地见效。四是深化作风建设提效能，持续抓好党员领导干部作风建设，压紧压实主体责任，坚决杜绝庸懒散拖等不良作风。五是弘扬廉洁文化树正气，持续弘扬“清廉彬长”文化建设，通过丰富廉洁教育形式、营造廉洁文化氛围，让廉洁文化深植人心、融入日常，以清风正气涵养干部初心，为矿井安全高效发展筑牢思想根基。（田磊 李雁锋）

10月23日至30日，公司领导郭林生、相里海龙、万近矿，各副总师、部门负责人及业务人员组成检查组，先后到胡家河矿、孟村矿、大佛寺矿、文家坡矿开展10月份月度验收暨安全大检查。

分组会上，检查组对检查的目的、内容、要求及分组情况进行了说明。随后，检查人员按照业务分工，对井下各采掘头面、生产系统、机房硐室及地面设施、“三堂一舍”、工业广场等区域进行了全方位检查，同时详细查阅了雨季“三防”、节能环保、科技创新等方面的内业资料。

通报会上，检查组对检查发现问题进行了通报，并提出整改意见建议。

在胡家河矿，郭林生要求，一是加强采煤工作面日常管理，严格落实各项既定工作，超前谋划并部署末采回撤相关任务。二是精准把握启封工作面的时间节点，统筹协调各环节衔接，确保安全、有序恢复生产。三是强化施工组织和工程质量管理，持续优化支护参数，全面评估巷道现状，积极推广高强支护技术应用。四是扎实推进安全生产标准化与精细化创建工作，清醒认识当前存在的差距与不足，全力推进本安型矿井建设。五是攻坚矿井重点接续工程，明确关键任务的时间节点，压实责任链条，科学组织生产接续。六是全面强化安全管理，系统排查薄弱环节，认真梳理关键流程，狠抓隐患排查与治理闭环管理。

万近矿要求，一是加快三号水仓建设进度，确保二号风井联合试运转按期完成。二是全力推进洗煤厂升级改造项目实施，确保项目高质量落地。三是密切跟进矿井水扩容改造项目手续办理进度，保障项目依法合规推进。四是全面落实401110工作面启封前各项准备工作，严格执行安全措施，坚决防范气体超限风险。五是坚决守牢“安全底线”和“环保底线”，切实做到绝不因抢工期而忽视安全生产、绝不因赶进度而降低工程质量、绝不因求发展而牺牲合规要求“三个绝不”。

在孟村矿，郭林生结合检查情况强调，一是聚焦现场管理，夯实安全基础。加强403109工作面系统管理，做好瓦斯日常监测与防治、上下隅角弱化放顶技术落实和集中泄水巷的有效利用等重点工作，确保采面安全稳定高效回采。二是优化掘进组织，提升综合效能。要以“工艺流程最短、工序时间最短、综合协调最优”为目标，充分发挥TBM掘进效能，最大限度提升掘进效率；同时，全局统筹401104接续工作面准备工作，依托地测勘探和应力监测数据，科学分析、慎重选择稳定煤层区域作为贯通点。三是深化灾害治理，谋划长远发展。要从瓦斯防治、防灭火、防止围岩风化等多维度出发，科学合理规划支护工程施工组织，超前分析评估接续工作面的瓦斯抽采能力需求，优化抽采系统配置，探索治理与经济最优解决方案。四是对标先进标准，提升质量水平。要狠抓工程质量和安全生产标准化水平的提升，积极对标行业先进，学习引进适用的新技术、新工艺和先进管理方法，促进管理水平与工程质量双提升。

在大佛寺矿，郭林生强调：一是抓好采煤基础管理，加强末采前各项准备工作；二是狠抓生产系统管理，确保主系统平稳可靠；三是抓好生产准备和灾害超前治理工作，为矿井安全平稳生产创造良好条件；四是狠抓劳动工效，提升生产效率；五是重视机电管理工作，梳理问题、分析原因，提高机电设备运行稳定性；六是重视劳动用工管理，动态排查和补充人员、调整优化人员结构，盘活人力资源；七是临近岁末，要强化作风建设，守牢安全底线，严防涉险事件和重大隐患，确保安全生产。

郭林生在文家坡矿强调，一是筑牢安全思想根基，紧盯现场管理，坚持严抓细管，严格落实各项安全技术措施，确保安全生产平稳有序。二是抓实抓牢工程进度、质量管控，严格节点考核，确保各项任务目标按期完成。三是坚持锻长补短，持续强化安全生产技术管理、劳动组织优化、安全风险防控，不断提升管理效能。四是持续抓好设备运行维护及安全生产系统保障，着力提升系统运行效率，保证矿井安全生产。五是紧盯安全生产标准化建设，完善具体措施，强化细节管理，为安全生产奠定坚实基础。（张晨阳 王忠德 李飞 张鹏 马驰）

10月26日，公司副总经理郭林生到文家坡矿检查指导安全生产工作。

郭林生深入该矿4207综放工作面，对现场安全管理、劳动组织、设备运行维护、工程质量、灾害防治措施落实等进行全面仔细检查，并提出指导性意见建议。

郭林生强调，一是牢固树立“安全第一”思想认识，紧盯重点区域、关键环节，抓实抓牢各项管控措施，确保安全生产平稳。二是持续优化工艺工序，强化工程质量管控及验收，确保“一次做好、一次到位”。三是抓好设备检修维护，提高检修质量，确保设备稳定运行。四是强化监督指导，优化劳动组织，做到科学合理，不断提升管理效能。五是坚持关心关爱职工，不断提高职工队伍积极性、凝聚力、战斗力。（张鹏 成世杰）

10月30日，公司副总经理、总会计师王福怀到文家坡发电公司检查指导工作，实地把脉生产经营、项目建设与民生保障情况。

王福怀走进集控楼、厂前区职工公寓楼等关键场所，查看机组运行参数、设备运维及厂前区建设进度，了解员工食宿保障、文化活动开展等情况，针对现场问题提出改进指导意见。

座谈会上，王福怀肯定了该公司今年以来的工作成效，面对复杂市场环境与激烈行业竞争，文家坡发电公司各项工作稳扎稳打、经营数据向好，为全年目标实现筑牢了基础。

针对下一步重点工作，王福怀要求：一是紧盯收官目标，聚力攻坚冲刺。四季度是全年工作的决战决胜期，全体员工要鼓足干劲、加压奋进，以时不我待、只争朝夕的紧迫感紧盯目标节点、细化执行举措、强化责任落实，全力以赴冲刺，奋力交出高质量发展的优异答卷。二是深化精益管理，提升运营质效。立足企业长远发展，以精益化管理为核心抓手，全面优化生产运营全流程。持续聚焦机组利用效率、发电负荷率等核心指标提升，从严管控供电煤耗，不断强化能源转化效率，推动整体运营质效再上新台阶。三是严守成本底线，深挖增效潜力。始终践行“克煤必省，度电必争”的经营理念，将成本管控贯穿电力生产、输送、营销全链条。通过精细化管控堵住浪费漏洞、挖掘增效空间，持续扩大盈利区间，不断增强市场核心竞争力。四是筑牢资金防线，保障现金流稳定。结合火力发电业务特性，将电网电费回收作为保障公司稳健运营的核心工作，多措并举提升回收效率，全面筑牢资金安全屏障，为生产运营持续推进、年度目标顺利达成提供坚实资金支撑。（周超）

10月27日，公司副总经理万近矿到大佛寺矿检查指导安全生产工作。

到矿后，万近矿深入该矿401采区东翼瓦斯预抽巷措施巷掘进工作面，详细了解了巷道掘进进度、顶板注浆加固、灾害治理等工作，并与现场人员进行了探讨交流。

万近矿要求：一是优化掘进工艺，提升快速掘进水平，保障生产衔接平稳有序、高产高效；二是加强顶板注浆加固，科学制定加固技术方案，强化注浆过程质量管控，确保质量达标、效果可靠；三是坚持超前管理，科学研判灾害风险，合理谋划灾害治理工作，严格落实各项防治措施，全面提升灾害综合防治能力；四是严抓现场安全管理，加强生产过程管控，认真落实各项安全技术措施，不断提升现场精细化管理水平，筑牢安全生产防线。（白子轩）

编辑：达文娟