媒体报道
彬长发电公司持续强化安全责任落实，依靠专业精兵力量，突出超前预防、强管控、筑防线、重预防、抓落实，巧用“加减乘除”安全管理新模式，不断提升现场安全管控水平，夯实安全管理基础。
压实工作责任，“加”大考核力度。该公司修订完善了安全生产责任制，进一步明确了各级领导、各部门、各岗位安全生产责任，突出现场安全管理。跟班领导干部坚持深入一线，紧盯重点关键环节，狠抓各项安全措施落地，积极开展厂区内无“三违”创建活动，加大各项考核问责力度，重点检查周末领导干部值班带班跟班、现场隐患排查等情况。
突出“双重”预防，“减”少现场风险。该公司健全全面覆盖的风险辨识分级管控体系，加强奖惩激励约束，全面推进“双重预防”管理体系提质增效。针对现场隐患地点、岗位，及时组织开展风险评估，完善预防措施，进行班前风险提醒、班中重点管控、班后总结分析，形成严抓安全的长效机制。紧盯重点部位、薄弱环节、关键节点，全面、细致查找安全隐患，有效管控安全风险，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到及时发现、及时制止、及时整改，从根本上减少、消灭不安全因素，做到全员心中有数、手里有招、肩上有责，不断提升隐患排查治理能力和水平。
加强安全宣贯，“乘”倍提升意识。该公司常态化开展安全教育培训，积极采用现场实操、VR智慧培训等方法，增强培训效果，提升安全培训的针对性和有效性；坚持党政工齐抓共管，扎实推进安全宣传活动，组织开展安全教育培训、排查整治进行时、应急演练等活动，通过LED电子屏、宣传栏等载体，不断强化安全生产宣传教育，引导干部职工切实增强安全意识，扎实做好各项安全生产工作。
强化隐患排查，“除”掉事故隐患。该公司将安全隐患集中整治行动和“全员查隐患”活动有机结合，建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、追责、验收、销号全程闭环管理，并分时段、分系统、分专业对现场设备隐患进行拉网式安全检查，定期开展“回头看”，将管理触角延伸到每一角落、每一末梢，确保安全隐患及时消除，保障现场安全平稳发展。（王营华 田名则）
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