媒体报道

孟春时节，万象更新。2月19日，彬长集团召开四届三次职代会暨2025年工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年工作，动员广大干部职工聚焦“争做四个示范、创建一流企业”目标，统一思想、团结奋进，以实干实绩实效共绘高质量发展新图景。

会议概况

会议首先传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、陕西煤业2025年工作会精神。

陕西煤业董事、董事会秘书李晓光出席会议并讲话。公司党委书记、董事长焦小年主持第一次大会并讲话。公司党委副书记、总经理贺海鸿作了题为《示范做引领 改革赋新能 攻坚筑根基 作风强保障 奋力推动彬长集团沿着高质量发展之路行稳致远》的工作报告，并代表公司与各单位签订《2025年度目标责任书》。公司党委副书记、工会主席魏华臻作《四届二次职代会代表提案办理情况和四届三次职代会代表提案征集情况报告》，并主持第二次全体会议。公司副总经理、总会计师王福怀作《2025年目标责任考核办法》的说明，公司党委委员、副总经理郭林生作《2025年薪酬分配管理办法》的说明，公司副总经理王建辉作《2024年业务招待费使用情况的报告》，公司党委委员、纪委书记白峰宣读了2024年度先进集体和先进个人表彰决定。会议表决和审议通过了《大会决议》及相关办法，民主测评了公司领导班子及成员。

正式会议开始前首先召开四届三次职代会预备会，魏华臻主持预备会。预备会听取和审议了公司副总经理王建辉作的代表资格审查报告、公司总工程师相里海龙宣读的大会主席团建议名单、公司副总经理万近矿宣读的大会议程。第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，公司领导以职工代表身份分别参加了各代表团的讨论。讨论结束后，各代表团向大会主席团作了讨论情况汇报。参加会议的有公司四届三次职代会职工代表、列席人员，2024年度先进集体和先进个人代表。

领导讲话

陕西煤业董事、董事会秘书李晓光出席会议并讲话

按照陕煤集团统一安排，受陕西煤业党委书记、董事长赵福堂委托，陕西煤业董事、董事会秘书李晓光在会上讲话。他从“安全管理措施持续升级、灾害治理持续领跑行业、生产经营持续稳中向好、项目建设合规有序推进、改革创新助推管理提档”五个方面充分肯定了公司2024年所取得的成绩。同时，对公司主动靠前站位、深入学习贯彻陕煤集团职代会暨工作会、陕西煤业工作会精神表示赞许。并根据陕煤集团、陕西煤业工作新要求，结合公司提出的工作总目标、“十个强力推进”“六个协同”等工作部署，提出了“全力全效推动安全发展、全力全效抓好项目建设、全力全效深化经营提质、全力全效打牢技智支撑、全力全效促进管理提升、全力全效做强融合发展”等六个方面的期望和要求。

公司党委书记、董事长焦小年讲话

焦小年在讲话中指出，2024年，在陕煤集团五个新突破、七个全面深化、八个专项工作的引领带动下，公司上下紧扣“经营管理提升年”主题，落地张文琪董事长“争做四个示范”要求，用“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的务实行动，有效应对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，干成了许多大事和要事。年度主要实物量指标和四季度稳增长指标超额完成集团下达的任务，煤炭“优品优销”创出历史最好水平，备受关注的世界首台66万千瓦超超临界CFB示范项目一号机组并网发电，“复杂地质条件多元灾害协同治理及利用项目示范”通过第八届中国工业大奖（项目奖）公示，国家级深部开采复合灾害综合治理工程试验项目、全国煤炭科学技术一等奖、数字矿区建设典型案例奖、企业管理现代化创新成果奖等相继落户彬长，为高质量发展注入了强劲动能。

焦小年强调，2025年乃至今后一个时期公司的总体工作思路是：认真落实陕煤集团张文琪董事长“四个全面”总体要求和赵福堂总经理“发挥四个牵引、落实四项保障”具体部署，按照陕西煤业“123459”工作思路，锚定“争做四个示范、创建一流企业”总目标，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”主线路，坚持“实字当头、以干为要”，把“察实势、解实题、下实功、谋实效”贯穿各项工作始终，树牢实干兴业的“风向标”，用实实在在的工作成效做支撑、强驱动，奋力夺取行稳致远的新胜利。

焦小年要求，要崇实强担当、重干提质效，以实干实绩实效共绘高质量发展新图景。坚持问题导向，在“深攻坚、固根基”中全力打赢安全翻身仗。要清除存量问题，防范潜在风险，落实护安之策。坚持目标导向，在“重实干、求实效”中不断开创发展新局面。要坚持本安创建，着力实现安全稳、事业兴；坚持复合治灾，着力实现治得精、治得优；坚持以量兜底，着力实现优接续、达产能；坚持效益为先，着力实现控成本、提质效；坚持大抓项目，实现产业强、后劲足；坚持融合发展，着力实现赋新能、惠民生。坚持过程导向，在“强推进、保落实”中携手绘就发展好图景。要管好过程，管住关键事、管到关键处、管好关键人，倡树“大抓落实”，形成“层层负责”，落实“追责问责”，永葆“进取心态”，树牢“责任意识”，增强“效率意识”，服务“基层一线”。他要求，公司上下要戒骄戒躁、归零重启，用一鼓作气、大抓落实的硬作风，推动全年各项工作不断取得新进步。他号召，公司广大干部职工要以时不我待的紧迫感，以崇实重干的责任感，以部署与落地的使命感，在公司“十四五”圆满收官、“十五五”谋划开局的重要征程上砥砺前行、创出荣光。

工作报告

公司党委副书记、总经理贺海鸿作工作报告

报告全面总结了公司2024年在聚焦固本夯基，强化安全管理；持续综合施策，提升治灾质效；大抓掘进革命，优化采掘布局；厚植四种理念，推动经营创效；坚持绿智共进，做到向新而行；深推改革创新，培育发展动能；立足党建引领，促进融合赋能等方面取得的工作成效，深刻剖析了自身存在的短板和不足，客观分析了当前面临的新环境、新形势、新变化。

报告提出，2025年的工作思路是：精准聚焦陕煤集团“协同增效年”工作主题，认真落实“四个全面、四项重点、四个牵引、四项保障”等总体工作部署，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，按照陕西煤业“123459”工作思路，锚定彬长“争做四个示范、创建一流企业”的总目标，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的工作线路，以治本攻坚三年行动为抓手，以全面深化改革为动力，以“大抓落实”的硬作风为保障，全面落地“十个强力推进”工作要求，全力打好安全“翻身仗”，奋力推动彬长沿着高质量发展之路行稳致远。

报告明确2025年工作的主要目标：奋力实现安全工作、生态环保、生产组织、经营效益、治灾工程、项目建设、达标创建、队伍建设“八大目标”。围绕陕煤集团“协同增效年”工作主题，结合公司“十个强力推进”工作要求，抓好“六个协同”，全面推动各项工作取得新成效。一是协同抓好安全管理和灾害治理，持续深入夯根基；二是协同抓好达产达效和经营创收，全力以赴稳增长；三是协同抓好科研攻关和四化建设，打牢支撑强保障；四是协同抓好项目建设和绿色发展，延伸产业壮实力；五是协同抓好深化改革和管理升级，狠练内功提质效；六是协同抓好党建赋能和共建共享，汇聚合力促发展。

先进集体代表

先进个人代表

会议要求

魏华臻作会议总结并就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是迅速传达学习，汇聚发展合力。各单位要尽快召开本单位职代会暨工作会，迅速将本次会议精神传达到全体干部职工，转化为工作动力和务实举措。二是明确目标任务，强化干事担当。各单位、各部门要围绕既定目标，发挥主动性、创造性，梳理工作任务，明确工作思路，制定工作举措，建立工作台账，逐条逐项抓好落实。三是广泛兴起“大抓落实”之风，提升工作质效。广大干部职工要紧紧围绕“争做四个示范、创建一流企业”总目标，提升站位、拉高标杆，落细落实工作举措，为打赢安全“翻身仗”，打好降本增效“攻坚战”，绘就幸福彬长“新图景”贡献更多的智慧和力量。（弯桂清 白杨杨 王瑞 孙超 雒磊磊 王聚政）