媒体报道

2月19日，彬长矿业召开四届三次职代会暨2025年工作会，认真落实陕煤集团工作部署，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年工作，动员广大干部职工聚焦“争做四个示范、创建一流企业”目标，统一思想、团结奋进，以实干实绩实效共绘高质量发展“新图景”。

会议首先传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神。

受陕西煤业党委书记、董事长赵福堂委托，陕西煤业董事、董事会秘书李晓光出席会议并讲话。他从“安全管理措施持续升级、灾害治理持续领跑行业、生产经营持续稳中向好、项目建设合规有序推进、改革创新助推管理提档”五个方面肯定了彬长矿业去年工作。并根据陕西煤业工作新要求，结合彬长矿业提出的“争做四个示范、创建一流企业”总目标、“十个强力推进”“六个协同”等工作部署，提出“全力全效推动安全发展、全力全效抓好项目建设、全力全效深化经营提质、全力全效打牢技智支撑、全力全效促进管理提升、全力全效做强融合发展”等六个方面的目标和要求。

会议指出，2024年，彬长矿业在“聚焦固本夯基，强化安全管理；持续综合施策，提升治灾质效；大抓掘进革命，优化采掘布局；厚植四种理念，推动经营创效；坚持绿智共进，做到向新而行；深推改革创新，培育发展动能；立足党建引领，促进融合赋能”等七个方面取得了较好的工作成效。会议深刻剖析了公司自身存在的短板和不足，客观分析了当前面临的新环境、新形势、新变化。

会议指出，2025年，要围绕陕煤集团“协同增效年”工作主题，按照陕西煤业“123459”工作思路，锚定“争做四个示范、创建一流企业”的总目标，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的工作线路，以治本攻坚三年行动为抓手，以全面深化改革为动力，以“大抓落实”的硬作风为保障，全面落地“十个强力推进”工作要求，全力打好安全“翻身仗”，奋力推动彬长沿着高质量发展之路行稳致远。

会议要求，要结合公司“十个强力推进”工作要求，以“大抓落实”的硬作风为保障，抓好“六个协同”，奋力实现安全工作、生态环保、生产组织、经营效益、治灾工程、项目建设、达标创建、队伍建设“八大目标”，推动各项工作取得新成效。协同抓好安全管理和灾害治理，持续深入夯根基；协同抓好达产达效和经营创收，全力以赴稳增长；协同抓好科研攻关和四化建设，打牢支撑强保障；协同抓好项目建设和绿色发展，延伸产业壮实力；协同抓好深化改革和管理升级，狠练内功提质效；协同抓好党建赋能和共建共享，汇聚合力促发展。（弯桂清 白杨杨）