媒体报道
今年以来，彬长矿业精准聚焦陕煤集团“协同增效年”工作主题，持续深化“四种经营理念”，大抓落实、苦练内功，一季度，该公司安全形势稳中向好，煤炭产销完成陕煤集团指导计划105%，吨煤成本较考核指标下降10.65元；煤炭销量同比增加43万吨，优品优销同比增收1.32亿元，均创历史同期最好水平。
内部市场化 激活“创效源”
深入推进内部市场化管理，加速形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系，激发全员创新创效活力。小庄矿以区队二三级内部市场化改革为突破口，从系统优化、工艺优化、管理创效等方面着手，实施降本增效项目97项，降本创效1379万元。文家坡矿巧用分时电价机制，实施“峰、谷、平”三级调控，主排水泵实行“谷段多开、峰段少转”策略，工作面生产运行时段整体前移1小时，日节约电费0.6万元，吨煤成本较去年同比下降24.9元。
盘活闲置资产 扎紧“出血点”
坚持“能回收不浪费、能用旧不领新、能复用不报废、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，成立工作专班，建立奖罚机制，扎实推进闲置设备物资“瘦身”行动，让闲置“包袱”变为资产“活水”。孟村矿开展闲置设备物资大排查，摸清家底、分类建账，精打细算、调剂使用，节支创效228万元。大佛寺矿构建设备租赁市场，将设备管理从部门调配变为市场交易，设备周转率同比提高20%，闲置设备利用率超过35%。
优品优销 拓展“增效源”
以“三品建设”为载体，强化生产、运输、洗选“过程化+结果化”考核，确保了出矿商品煤全部达到和超过陕西煤业考核指标。“产、储、销”三方携手，调整销售策略，优化产品结构，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效，一季度该公司发运块煤85.41万吨，同比增销4.66万吨，增收2767.9万元；销售高炉喷吹用洗精煤20.63万吨，同比增销16.02万吨，增收1.05亿元。（弯桂清）
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