媒体报道

一季度，彬长矿业精准聚焦“协同增效年”工作主题，持续深化“四种经营理念”，全面落地“十个强力推进”和“六个协同”工作要求，大抓落实、深挖内潜，产、供、销“链”上发力，煤炭产销完成计划105%，同比增产43万吨；吨煤成本较考核指标下降10.65元，优品优销同比增收1.32亿元，创历史同期最好水平。

“刀刃向内”深挖潜

努力在“稳量、增量”上做文章，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，加强检修计划管理，强化无计划停产和生产误时考核，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，一季度该公司煤炭销量同比增加43万吨，创出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运180.24万吨、单月发电量2.98亿度等多项历史新纪录。

推进内部市场化管理，推动全过程优化、全链条创效、全要素降本增效，实现成本管理体系化、规范化、精细化，全面提升了经济“内循环”质量,一季度公司全面推进265项提质增效项目落地，创效6679万元。小庄矿将内部市场化体系与“双十”体系深度融合，以区队二三级内部市场化改革为突破口，通过制度规范、指标穿透、分配撬动，一季度吨煤成本同比下降22.5元。文家坡矿巧用分时电价机制，实施“峰、谷、平”三级调控，主排水泵实行“谷段多开、峰段少转”策略，工作面生产运行时段整体前移1小时，单日节约电费0.6万元，一季度吨煤成本同比下降24.9元。

盘活资产巧“瘦身”

坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，成立工作专班，建立奖罚机制，层层落实责任，拓展多种渠道，采取多种形式，大力开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置设备物资“瘦身”行动。

分类建账、动态管控，搭建平台、信息共享，内外调剂和复用闲置设备物资104台（件），节支2511万元；实施282个回收复用、修旧利废项目，创效2061万元。一季度该公司通过盘活闲置设备物资，节支4572万元，让闲置“包袱”变为创效“活水”。

优品优销多增值

统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，以“三品建设”为载体，深化实施“三提三降”工程，强化洗选“过程化+结果化”考核，巩固提升“陕彬长”优质品牌，确保了出矿商品煤全部达到和超过陕西煤业考核指标。在保证煤质的基础上，充分运用“智慧”站场大数据平台，细化优化装车作业流程，加强关键岗位、关键环节作业管控，最大限度地释放运输潜能，一季度该公司铁路发运煤炭495.45万吨，完成计划的110%。

调整销售策略，优化产品结构，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效，一季度该公司发运块煤85.41万吨，同比增销4.66万吨，增收2767.9万元；销售高炉喷吹用洗精煤20.63万吨，同比增销16.02万吨，增收1.05亿元。（弯桂清）