媒体报道

人心思齐步履坚，众志成城泰山移。进入10月，彬长矿业公司靶向攻坚，大抓落实，以更加奋进的姿态、精准的措施、务实的作风攻坚四季度、决胜全年度。

今年前3季度，在确保安全生产的基础上，彬长矿业煤炭产销完成计划的107%，同比增加176万吨，创历史同期最好水平；吨煤成本较考核指标下降18元，提质增效各项工作稳中有进、进中向好。

本安创建 打赢安全“翻身仗”

思危则有备，有备则无患。彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大。精准辨识风险隐患，超前系统协同防治，牢牢掌握安全主动权，坚决打赢安全“翻身仗”，既是企业高质量发展的必然要求，更是彬长万余名干部职工的共同期盼和使命担当。

年初以来，彬长矿业坚定安全“零”目标，强力推进本安创建，截至9月末，该公司顺利实现安全“零”目标，创出公司历史最长安全生产周期。

行百里者半九十。进入四季度，该公司认真贯彻陕煤集团和陕西煤业工作部署，强化治本攻坚“强基固本年”、重点企业“摘帽”、百日安全行动等任务推进，扎实对照“新安规”开展自查自改，以专项工作的新成效提升安全综合管理水平；加速灾害治理技术迭代升级，推动多元灾害精准优化治理，持续为安全生产创造良好环境；严抓各项安全措施落实，加强特殊时段升级管控措施，盯牢关键部位、薄弱环节和高风险作业；强化业务部门专业指导、专项督导，重点盯紧现场变化，持续以精细化的管理控风险、除隐患、保安全。

抓安全守红线，促生产谋发展。该公司大佛寺矿针对近期4上煤、4煤采面末采回撤、初采初放的“战场转换”集中期，建立完善“五级”安全责任体系，坚持稳字当头，强化现场管理；胡家河矿精细调控402104采面回采、402101采面安装等作业环节，超前制定稳产方案，确保采掘接续“无缝衔接”，推采效率稳步提升；小庄矿优化升级双重预防信息系统，强化网格化巡查管理，安全高效推进40207备采面重型支架安装。

降本增效 打响生存“保卫战”

惟创新者进，惟改革者胜。彬长矿区灾害治理任务重、安全投入高、成本管控难度大。在煤炭行业“量增价减、利润承压”的整体格局下，坚持效益为先，时时精打细算、处处深挖内潜，对彬长矿业来说，既是保生存，更是促发展。

今年以来，彬长矿业创新实施“四种经营理念”落地提升专项行动12项重点工作，多措并举，深挖内潜，该公司前3季度吨煤成本同比下降8.94元。

进入四季度，彬长矿业深化“四种经营理念”，全面推进“库存物资调剂、节约投资支出、节电降本增效、财务费用下降、提升煤质、精煤创收”等重点工作，全面落地全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。

彬长矿业坚持“能回收不浪费、能加工不购置、能维修不舍弃、能调剂不闲置”原则，深入推进闲置设备物资“瘦身”行动，摸清“家底”、定期盘库，精打细算、内外调剂，让资产“包袱”变为“源头活水”。认真落实“协同增效”工作要求，大力实施“优品优销”战略，时优化调整产品结构及工艺技术，开发和细化煤炭品种，实现“一矿一品”与市场无缝对接，强化产出端、销售端“双发力”，想方设法让“彬长煤”多增值、多创效。

紧握“降本笔”，共绘“增效图”。该公司小庄矿将“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”理念贯穿到回收复用、生产施工、技术创新的每个环节，在细微处“抠出”实实在在的经济效益；胡家河矿对成本费用进行“时间到月、费用到项”精准拆解，将指标压实至各区队，将预算执行与绩效刚性挂钩，每周动态通报和分析，靶向制定降本举措；文家坡矿构建全员全域降本增效新机制，对照安全“三管三必须”原则落实成本管控责任，把成本管控重点向井下现场聚焦；孟村矿深挖矿井降本增效潜力，严控从物资采购“最初一公里”到材料消耗“最后一公里”的全流程，全方位织密材料成本管控网络，提升精益管理质效。（弯桂清）