组织干部
今年以来，面对复杂多变的市场环境，铁运分公司党总支认真落实“四种经营理念”，以“党建+”为牵引，打出了一套降本增效“组合拳”，有效推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，为企业高质量发展注入了强劲的“红色”动能。
“党建+思想筑基” 强根铸魂聚合力
分公司党总支紧抓干部职工思想建设这一根本，依托“三会一课”、形势任务教育等形式，通过“宣讲团队巡回讲、支部书记专题讲、先进典型互动讲”，持续推动“四种经营理念”进车站车间、进班组、进岗位，实现理念入脑入心。同时，各党支部充分发挥基层党组织“主心骨”作用 ，利用班前班后会学习、专题研讨、“班后微课堂”等形式，学习公司“金点子”案例分享内容，引导广大党员干部职工牢固树立“低成本”生产经营理念和“过紧日子”思想，凝聚起全员控成本、挖内潜的思想共识。截至目前，累计组织各类学习研讨、宣讲教育10余场次，开展大讨论15场次，形成问题台账16条，收到建言献策46条，职工反馈问题整改率达100%，切实筑牢和谐稳定根基。
“党建+攻坚破题” 先锋领航显担当
分公司党总支聚焦主线任务，不断发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，围绕《“百名书记破百题 千名党员夺红旗”主题实践活动实施方案》，通过党支部书记带头成立“攻坚项目专班”，将降本增效目标转化为“支部攻坚项目”，推动党建力量深度嵌入生产经营全链条。同时，各党支部充分发挥党员“头雁效应”，带领职工将党建优势转化为降本增效的 “硬核实力”，积极开展“五小”发明创新创效工作，截至目前，分公司2025年全员集智创新，累计开展各类技术创新19项、管理创新13项、降本增效项目5项，实现降本增效118.81万元。
“党建+精细管理” 深度挖潜促增收
分公司党总支深耕“党建+精益管理”融合工作，将党建工作深度融入生产经营中心任务，成立“党员攻关组”“党员突击队”，推动各级党组织和党员骨干在精益管理关键领域打头阵、当标杆，精益管理效能持续释放，在智能化发展进程中，深度推进“机械化换人、自动化减人”便是降本增效的最优解，同时，加强预算执行过程的管理，坚持把降本增效贯穿到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各领域，通过科技创新、工艺优化、全员创效等方式推进降本增效工作。（雷霆）
编辑：达文娟
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