组织干部

10月12日，孟村矿召开领导班子务虚会，全面剖析1至10月份各项工作完成情况，超前谋划工作思路、重点任务和落实举措，为矿井2026年各项工作开局起步打牢根基。该矿领导班子成员参会，该矿董事长、总经理胡沛主持会议。

会上，领导班子成员围绕“五好班子”建设、分管业务重点工作完成等情况，深度盘点“得与失”，提出了一系列针对性、指导性意见，以更高站位、更大格局谋深谋实来年工作思路，切实做到谋而有心、谋而有方、谋而有策、谋而有效，为打赢全年安全“翻身仗”坚定了信心。

该矿党委书记王国清认真听取完汇报后强调，要将打造“五好班子”作为核心任务，突出党建引领、政治过硬，以班子建设专业化全力推动各项重点工作高效开展。他要求，一是强化政治引领，坚持把抓好党委理论学习中心组作为加强领导班子思想政治建设的重要途径，做到学习方向不偏移、应学尽学不漏项；二是狠抓作风建设，紧盯关键时间、关键领域、关键人员，建立健全监督检查机制，以真抓实干的工作作风促进工作落实成效再提升；三是凝聚奋进共识，持续加强形势任务教育和思想宣传引导，压实意识形态与队伍稳定责任，筑牢团结奋斗的思想根基；四是推动落实见效，要将务虚会形成的共识成果及时转化为务实举措，确保部署落地见效，为矿井长远发展提供坚实保障。

胡沛指出，此次务虚会既立足当前，又着眼长远，是增进班子团结、理清工作思路、瞄准工作目标、做好下属榜样的一次重要会议，要以此为契机抓牢抓实明年各项工作举措，全力打赢安全“翻身仗”。他要求，一是统筹发展和安全，坚持管理、装备、系统、素质并重，进一步细化各项管理制度，纵深推进安全治理模式向事前预防转型；二是压实主体责任，班子成员要充分发挥引导作用，加强团结协作、搭台补台，形成班子凝聚力、战斗力、向心力；三是加强成本管控，以内部市场化管理为抓手，其他部门协同配合，推动降本增效取得实效；四是紧盯灾害治理，采取超前治理、技术创新、工艺优化、监测预警等手段，筑牢安全生产屏障；五是抓实人才队伍建设，健全完善人才培育、选拔、激励机制，不断为人才成长、成才提供更多平台资源和锻炼机会；六是强化机电管理，紧盯主系统优化、点检制运行、全生命周期管理等方面，持续开展职工技能培训，保障设备高效稳定运行；七是深挖生产效能，要在取消倒紧班、严控作业时长、优化辅助运输、工资薪酬分配等方面持续发力，着力解决制约生产效率的症结，以精细化管理推动工程质量稳步提升；八是深化作风建设，纪检监察室要严抓调度会、安办会及日常工作落实督办，以精严细实作风为矿井安全发展保驾护航；九是提升职工幸福感，从改善工作环境、优化服务举措、倾听职工心声入手，精准对接职工需求，全力增进职工福祉，擦亮孟村幸福底色。

会议最后，胡沛要求矿领导班子成员分别下沉分管部门、包保区队召开务虚调研会，进一步统一思想、提振精神、凝聚共识，再谱矿井高质量发展新篇章。（孙超）

编辑：达文娟