安全信息

进入一季度以来，胡家河矿把推进全域标准化建设作为强化安全基础管理的重要手段，坚持高标准、严要求，克服地质条件复杂、战线长、距离远、生产任务重等诸多不利因素，不断夯实安全基础，让全域标准化成为矿井高质量发展的根基。

树立“一盘棋”思想

“全域标准化建设是一项重要的长期性、基础性工作，全矿上下务必做到思想统一、行动一致，不断夯实矿井安全生产根基。”该矿董事长、总经理席国军多次强调全域标准化建设工作的重要性。

该矿以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，成立全域标准化办公室，全面推广“巷长”责任制，采取矿领导包保、科室督导、区队主抓的三级责任沟通协调推进机制，压紧压实各级管理职责，提升工作落实力度及工作效率，切实做到掘进单进、工程质量全面提升，不断提升全域标准化水平的内生机制。以“班推进、日兑现、周验收、月评估”精品工程推进形式，分管领导全程跟踪指导本专业“精品工程”创建工作，切实把安全生产标准化创建推向新高度。

汇聚“帮扶式”活水

该矿实施全域标准化帮扶机制，分管矿领导、职能部室认真践行“一线工作法”，总结分析、协调解决推进过程中遇到的难点、痛点、堵点问题，对推进难、慢的区队，以“帮”代“罚”，有效促进标准化提升。全面实施作业流程标准化管理，深入开展管线吊挂、物料码放、主运输系统、图牌板管理等专项整治，详细制定施工标准，从规划、实施、检查、验收、考核等环节层层把关，不断实现动态、素颜达标。

“巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，顶板支护锚固可靠，线缆管路吊挂符合标准，各类保护齐全有效……”如今，井上下现场的每一个角落，处处体现着管理痕迹，在各工作面、各区域实现一步一“景”，矿井内涵、颜值不断攀升。

推出“一揽子”举措

该矿完善了《全域标准化动态达标考核管理办法》《工程质量考核验收办法》等管理制度，编制了《安全生产标准化管理体系图册》，细化生产过程中的每个环节、每道工序，确保精品工程创建工作有章可循、有据可依。建立“正反激励机制”，适时召开“精品工程”现场会，对标先进，查找问题和亮点，兑现奖惩，促进达标。按照“一月一主题、一月一重点、一月一提升”原则，打造了402104备采工作面、403105回风巷、运输巷等多项“精品工程”，现场作业环境显著提升。

“我们时刻把全域标准化放在心上、抓在手上、落实在行动上，使标准内化于心、外化于行，全面夯实安全生产根基。”该矿综掘四队队长吴照友说道。

堵塞“安全网”漏洞

该矿深化安全风险管理，开展“1+4+N”年度、专项及零散工程安全风险辨识，建立零散工程风险辨识库，实行开工前“六确认”，实现风险管控零盲区，隐患排查全覆盖。扎实开展历年工伤事故“回头看”活动，针对物体打击、高处坠落、机械伤害、触电等类型工伤事故，还原事故现场，从人员操作、环境安全、设备安全状态、管理存在问题等方面逐项进行讨论，分析事故发生原因，制定防范措施，实现预防预控向效果评估的转变，不断提升本质安全环境创建水平。严格落实“44233”现场安全管理体系，持续深化视频反“三违”行动，加大现场监管力度，不断提升现场作业人员操作水平。

新起点，该矿将全力以赴耕耘全域标准化管理体系建设的土壤，持之以恒推动全域标准化管理动态达标、提档升级，实现矿井高质量安全高效可持续发展。（田磊）

编辑：达文娟