安全信息

今年以来，大佛寺矿始终坚持“安全是最大的效益”理念，持续深化落实“134566”安全长效体系，全方位、多维度协同发力，不断提高本质安全水平，确保矿井安全平稳发展。

深化“网格化”管理，消除安全风险隐患。该矿进一步健全全员安全生产责任制和“网格化”安全巡查机制，细化完善矿井“网格化”巡查清单，梳理井上下“网格化”巡查地点111个，建立三级安全网格包保体系，逐个地点明确巡查责任人，并在信息站及视频巡查中心张贴“网格化”巡查责任清单签到表，真正做到“一网多格、一格多点、一点多责”。分层级精准管控安全风险，按照矿井、部门、区队、班组、岗位建立了安全风险“一图一库两清单”，总结形成了安全风险“1343”管理体系，借助“双重预防”信息化系统，实现了风险分级管控和隐患排查治理的动态管理，一季度累计辨识安全风险332项。突出变化管理，狠抓地质、采面、工艺、设备设施变化及高风险作业管控，严格落实开工前安全确认及技术交底、管理人员现场跟班、专职安全监管人员全程监管等措施，切实提高安全薄弱环节和时段管控的针对性和精准度，确保各类安全风险可防可控。

坚持内引外育，提升全员安全素质。该矿按照“应培尽培、全员覆盖”要求，积极从培训课程设计、师资队伍建设、方式方法创新等方面发力，采取“走出去、请进来”“师带徒”“情景教学”等模式，持续加强职工安全教育培训，不断提升全员安全综合素质。加强行为超前预防，认真排查上岗前、入井前、作业前、作业过程及往返作业地点等环节的违章风险，建立清单、即时提醒、提早干预。深入推进安全管控达标创建活动，建立不安全行为“黑名单”，制定“黑名单”人员帮扶提升措施，开展“四员两长”违章现身说法，以高压态势严防不安全行为。同时，大力实施“以奖促学”措施，将学习积分兑换作为提升职工安全素养的重要抓手，推动安全隐性效益转化为安全显性福利。

紧扣动态达标，打造本质安全环境。该矿融合推进“安全生产标准化+NOSA安健环”体系，不断深化安全生产标准化创建工作，按照“12366”安全生产标准化管理体系，逐专业、逐线条、逐区域制定标准化实施细则，把动态达标思维融入职工意识中、落实于日常工作中，全面推动专业达标、作业环境达标、工程质量达标。坚持“明确精品标准、提升工程质量、保障设备设施、改善工作环境”理念，编制了精品达标专项实施方案，严格落实“14433”掘进工程质量工作法和“4436”现场管理工作法，扎实开展联巷、料场、管线整理、物料码放、工程质量等专项整治活动，全力打造精品采面、精品巷道、精品工程，创造良好安全生产环境，4034上04运顺掘进工作面获评公司一季度“精品工作面”。

擦亮安全底色，筑牢发展之基。下一步，该矿将以初心为帆、以实干为桨，持续保持“奋勇争先”的精神状态，不断从“严”字上强管理、在“实”字上见真章，多维联动、持续发力、久久为功，奋力推动安全管理升级，全面提升矿井本质安全水平，以高水平安全护航企业高质量发展。（冯春朋）

编辑：达文娟