企业文化
近年来，铁运分公司牢固树立“两个至上”安全发展理念，严格落实安全生产责任，不断强化安全红线意识，持续深入开展安全文化创建活动，积极探索安全文化建设的新机制、新途径，不断巩固创新安全文化建设成果，推动企业安全稳定健康发展，为促进经济社会高质量发展作出了积极贡献。
锚定方向，构建安全文化“红色引擎”。在彬长公司“红动彬长”党建品牌引领下，分公司将党建工作与安全生产深度融合，形成“党建引领+安全生产”双轮驱动模式。通过修订完善安全生产责任制95项、设立“安全红线”21条，构建起覆盖全员的网格化管理体系。党员干部带头落实“走动式管理”和“三承包”体系（包车站、包区域、包业务），每周深入一线检查督导，确保安全管理要求穿透到基层末梢。
科技兴安，打造安全文化“数字大脑”。分公司以科技创新为核心驱动力，自主研发《铁路专用线智慧管控平台》，集成AI智能、5G+、北斗导航等前沿技术，实现列车进站、装车、检车等全流程智能化管理。通过升级智能AI视频监控系统、铁路快速定量装车控制系统等36项创新成果，构建起“千眼”智能监控网络，覆盖生产全环节风险预警。其中，“机车巡航”系统填补了行业空白，成为全国首例内燃机车PLC低恒速控制技术应用典范。
以人为本，织密安全文化“防护网络”。分公司将“生命至上、本质安全”理念贯穿始终，创新推行“三六九”安全文化理念，通过班前会提问、岗位技能提升班等形式强化全员安全素养。建立四级安全积分考核机制（岗位—班组—车站车间—部门），将安全绩效与薪酬挂钩，按时兑现安全奖励，激发职工从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，实施“刚性制度+柔性关怀”策略，例如奖励安全标兵带薪休假、帮扶困难职工等，增强职工归属感。
标准筑基，擦亮安全文化“金字招牌”。作为全国首家“双一级”铁路专用线企业，分公司动态保持安全生产标准化体系，编制涵盖车务、机务、工务等5大专业135类内容的《企业标准》。以NOSA安健环体系建设为抓手，强化“变化就是风险”预控理念，截至2025年4月18日，累计安全运行3610天，创下连续10年无事故的行业纪录。通过“零点行动”和“三违”集中纠治活动，实现隐患整改率100%，构建起“全员吹哨、共防共治”的安全防线。（雷霆）
编辑：达文娟
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