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2025年政府工作报告里提到许多新词热词，“投资于人”便是其一。在孟村矿三届二次职代会暨工作会上，该矿董事长、总经理胡沛所作的行政工作报告中提出八个“精严细实”，其中“全员大培训，素质大提升”“让全员共享红利，让发展更有温度”等内容高频出现，这正是该矿“投资于人”的前瞻之举，也是为发展蓄力的务实之策。

“投资于人”让更多技术人才有施展才华的舞台

“在综掘四队学习了一段时间，再次回到原岗位工作，我能明显感觉到自己有了成长，一线的经验更足了，以前觉得棘手的一些问题，现在是‘手拿把掐’。”该矿地测防治水管理部科员尉博虎谈起轮岗锻炼颇有感触。

该矿深入实施岗位轮换与跨部门交流机制，先后安排采煤、机电、地测等专业技术人员到不同岗位锻炼，让他们在实践中丰富阅历、增长才干，进一步加强各岗位、专业之间的实践贯通。

在此基础上，该矿打破部门界限，制定专项触发、按需调配的人员动态配置制度，推动同一岗位任职时间较长的干部常态化轮岗，对有发展潜力但阅历比较单一的干部，有意识地进行跨部门交流。这一系列举措，不仅为年轻人才搭建了施展才华的广阔舞台，更使得干部队伍愈发坚实稳固。

“职工职业技能有多强，企业提供的舞台就有多大。”该矿以技能竞赛为载体，坚持常态化开展三小一练、技能竞赛、技术比武、“揭榜挂帅”等，并积极组织技能人才参加集团、省市级和国家职业技能大赛，创造一切机会为他们成长成才添块砖、加把劲。

只有薪酬“活”起来、人才才能聚起来。该矿坚持差异化薪酬分配机制，既合理拉开差距，又兼顾公平公正。同时，扩大专项激励政策作用，根据实际情况设立了技能津贴、师带徒、“五小创新”等专项补贴，提高核心骨干人才收入水平，鼓励职工“以技提薪”，激发高层次人才、劳动模范、技能大师、骨干员工对安全生产经营的贡献率。

在为大家发“红包”的同时，该矿还将优秀人才纳入后备干部“人才库”，充分发挥自身文化程度高、思维方式活、创新意识强的优势，让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”。

“投资于人”更好地回应职工对美好生活的期盼

发展大计，莫先于树人。该矿持续关注职工身心健康，定期开展健康体检、心理疏导，为职工提供全方位的健康保障。从薪酬福利向一线倾斜、落实休息休假制度、薪酬分配公平公正等方面出发，切实维护和保障职工权益，让职工群众共享发展成果。

“有时候突然让下井，我能提前用烘靴机把靴子洗净烘干，脚底穿得舒服了，在井下干活都更有劲儿了。”

“可不说啥，现在的脏衣服都有专人收送了，听说三楼食堂还增添了自助饮料机，吃饭都能喝上咖啡、橙汁，这‘星级’服务让咱在矿上也过上了‘小资生活’。”

提起近期矿上办的“实事”，职工们不住地称赞。该矿从心底尊重职工、关心职工、呵护职工，职工车位增加、宿舍翻新、烘鞋机投用等一大批民生实事全面落地；井口慰问、家属座谈、亲情帮教等一大批助安措施相继实施；拔河赛、托管班、联谊会等一大批文体活动开展有声有色，越来越多的发展成果惠及职工，赋能发展。

该矿聚焦硬件设施、功能升级与精神文化融合，积极实施井下“降尘洁面”“降噪静音”“运人畅通”和“清凉工程”，提升改造“三堂一舍”，改善生活饮用水质量，餐厅持续推出新菜品，建成图书室、健身房、“悦和茶室”“创变文化公园”等多个功能区域，成为职工学习、生活、成长的综合平台。

任何时候、任何条件下，让职工心暖、气顺、劲足，都是孟村矿义不容辞、归根结底的职责。把幸福愿景落在实处，以职工需求为标尺，不断拓展“幸福圈”边界，才能让职工群众获得感、幸福感、安全感满满。（郝杰）

编辑：达文娟