班组建设
班组是企业管理的最小单元，也是安全生产的前沿阵地。今年以来，小庄矿以强化班组建设为突破口，通过标准化创建、全员化参与、创新化管理三措并举，推动班组从“基础单元”升级为“效能单元”，为矿井高质量发展注入强劲动力。
标准化筑基 管理规范落地
为抓实班组安全生产管理，该矿以标准化建设为抓手，构建起全链条安全管理体系。各区队（车间）党支部牵头成立班组建设攻关小组，细化创建标准、实施细则及考核奖励办法，为规范管理打下制度基础。
在激励机制上，该矿每月对班组长开展严格考核，获评优秀者发放月度津贴；连续获优的班组长，在先进评选、职务晋升中优先考量。每季度，工会联合生产技术部等职能部门，对区队班组进行综合考核，着力打造“一班组一亮点、一班组一特色”品牌，推动班组安全管理模式向精细化、规范化升级。
小单元发力 全员参与增效
“生产一班每周开‘小座谈’，聊工作难题、解思想疙瘩，让班组长摸清每位成员的情况；生产二班坚持‘小核算’，每月给成员的安全生产责任制打分，月底在安全分析会上深挖短板，针对性制定预防措施……”该矿在“三基”建设中，鼓励班组创新管理形式。
“班组长上台讲安全”“安全生产大家谈”“亮点意见征集”等活动常态化开展，让一线职工从台下走到台上，从旁观者变为参与者，在人人当主角的氛围中实现安全管理全覆盖、安全教育无死角，以班组“小单元”筑牢矿井安全“大根基”。
创新法赋能 管理效能释放
如何让班组管理释放更大能量？该矿给出的答案是“融、规、创、献”四字诀——将班组安全管理与安全生产标准化深度融合，规范安全确认记录，创建“星级班组”，破解建设瓶颈，推动班组效能最大化。
在安全教育上，创新“学案例+强培训+月分析”模式，要求职工把他人事故当自家事故剖析、把小隐患当大事故警惕，从思想到行为筑牢安全防线。同时，以“三零五强”（零“三违”、零事故、零工伤，执行力、战斗力等五强）为目标开展班组竞赛，在比学赶超中持续提升矿井班组安全管理水平。（陈杰）
编辑：达文娟
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