班组建设
今年以来，文家坡矿将班组建设作为助力矿井安全生产的重要抓手，持续从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设新思路、新方法，激活班组这一“最小单元”，凝聚推动矿井高质量发展的“奋进力量”。
聚焦班前会，把好入井关。坚持开好班前会，严格执行班前礼仪七部曲，落实班前“四个五”，通过现场督导、视频监控等方式严抓班前会质量，在布置任务时针对每道工序环节、每个风险因素、每个隐患问题进行细致分析，提出对应管控措施，讲清安全注意事项，明确作业标准要求，规范职工操作行为，真正把班前会的每一个流程都讲细、每一个步骤都做精，把好安全生产“第一道关”。同时精简会议时长，做到班前会“短而精、快而实”，让职工把更多精力投入到现场作业中。
聚焦安全培训，提升硬核技能。该矿针对不同岗位需求，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强应知应会、规范操作、风险研判、自救互救等培训，坚持以“量体裁衣”、开“小灶”的方式进行精准培训，提高职工操作技能。积极开展“技术骨干微讲堂”活动，三季度29名技术骨干走上讲台，结合工作实际讲解技术规范、安全重点；定期召开班组长座谈会，进行思想交流和经验互动，增强“兵头将尾”的岗位意识，通过一系列举措让班组学习热潮持续升温。
聚焦现场管理，规范操作行为。始终坚持将责任精准压实到岗位，措施闭环落实到每个环节，严格执行开工前隐患排查，对作业环境、设备状态、防护措施进行全方位检查，不留任何安全死角。细致做好班组工作写实，如实记录任务进度、问题处置、责任落实情况，实现工作过程可追溯、可复盘。持续加大监督整改力度，通过常态化培训、现场监督、考核激励等方式，引导职工自觉养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯。
聚焦班后复盘，消除潜在隐患。坚持在班后时间上做文章，各岗位人员对当日作业情况、设备设施情况、工程质量及提升等内容进行总结，梳理分析生产过程中遇到的问题及解决措施。对当班问题进行仔细剖析，明确整改措施、责任人和整改时限，并由班组长复查验收，形成闭环管理，确保问题整改落实到位。
文家坡矿以“绣花”功夫深耕班组建设，让“最小单元”迸发最大活力。接下来，该矿将不断探索创新、优化举措，让每个班组都成为推动矿井高质量发展的“动力源”。（畅博）
编辑：达文娟
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