班组建设
班组是安全生产的“前沿哨所”，也是保障安全的“最后一公里”。百日安全行动开展以来，生产服务中心锚定班组建设“固本强基”目标，从思想、管理、责任、技能四方面发力，让班组“小阵地”成为安全生产的“大屏障”，为企业发展行稳致远筑牢根基。
创新宣教，拧紧思想“总开关”。中心紧紧围绕安全生产主题，针对性地开展安全思想教育，定期组织开展专题警示教育和安全事故反思活动，营造人人、事事、时时、处处讲安全、保安全的浓厚氛围。同时，把“亲情式”教育融入各班组职工工作、生活的各个方面，开展“三必谈”活动，疏导班组职工思想，共享安全工作经验。在此基础上，在安全班组建设工作标准化上下功夫，在各区域悬挂“安全责任清单”，清晰标注岗位职责、操作规范与风险要点，既让职工明责知规，又提升岗位协作效率，推动全员自主管理融入安全全过程。
革新机制，织密排查“防护网”。以创建“五星班组”为载体，倾力打造集制度建设、风险辨识、生产技能、自警自省等于一体的班组安全管理体系。依托预防性检修和日常维护，定期开展危险源辨识和风险预控，加强班前、班中、班后安全巡查力度，建立安全隐患动态排查机制，发现安全隐患和不安全因素，及时通过班组工作群通报落实整改，确保隐患得到及时处理。同时组织班组长、职工代表成立专项巡查组，针对各车间班组安全建设情况开展“查隐患、补短板、促提升”互检式专项巡查，加强班组之间交流沟通，相互提升。
聚焦技能，锻造保安“硬实力”。针对班组不同岗位实际和自身业务特点，推行“分岗授课+现场实操”，聚焦岗位操作流程、动火作业、吊装作业、运输作业等，安排技术骨干一对一指导，以沉浸式教学替代传统说教。同时，针对性开展设备故障处理、火灾事故处置、有限空间救援、危化品泄漏应急等事故案例复盘和应急演练，通过角色代入、场景模拟等形式，让职工“亲身体会”事故发生过程，做实警示教育，锤炼职工应急处置和事故防范能力，推动职工从“被动听安全”向“主动学安全”转变，为班组安全稳定运行筑牢防线。（王瑞 张晓）
编辑：达文娟
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