基层动态

一年春作首，万事竞争先。2025年伊始，胡家河矿认真贯彻落实公司各项工作部署，瞄准任务目标，统筹协调部署安全环保、生产组织、设备检修等中心工作，安全、产量、销售均圆满完成月度既定目标，实现首月“开门红”。

稳住安全生产“基本盘”

该矿始终坚持将安全“置顶”，切实把加强安全生产、强化风险防控、严抓隐患排查治理作为保障企业安全发展的首要任务，认真落实“1+4+N”安全风险评估工作模式，扎实开展四类专项风险辨识评估，通过总经理隐患大排查、春节前安全生产大检查、春节复工复产井下（地面）生产系统事故隐患专项排查等方式，深入一线现场，对矿井全域安全隐患进行全面排查整治，确保隐患动态“清零”。积极构建无监控不作业的可视化监控环境，对井上下重要场所、岗位、工程进行24小时全覆盖监督，进一步促进作业人员上标准岗、干标准活、做放心人。持续强化干部履职考核，各级管理人员重心下移、关口前移，严格落实走动式管理，不断提升发现问题和解决问题的能力水平，坚决把各级安全部署要求和制度措施落到实处，切实守牢安全生产底线。

扛起稳产保供“硬担当”

该矿聚焦稳产高效，把抓住生产源头作为支撑点，细化分解生产任务，优化劳动组织，强化班组考核，坚持月初高产、月中稳产、月末保产的生产模式，多措并举提高回采率，最大限度释放产能，保质保量完成了原煤生产任务。全环节强化生产组织，统筹抓好采掘接续超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，先后完成403105工作面运输巷开口掘进、三号排水系统外部联络通道行人泄水斜巷与403盘区集中泄水巷进风巷精准贯通等施工任务。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化设备管理，加强设备维护保养，杜绝因周期性检查和预防性检修不到位导致的生产影响，全力保障安全生产平稳有序。

盘活经营管理“一盘棋”

该矿牢固树立“四种经营理念”，深化全面预算管理，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出，确保“刚性预算、刚性控制”。强化煤质管理，完善“生产源头、煤流运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，确保煤炭质量稳定受控，实现经济效益最大化。坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，完善设备备件管理，严把材料审批、领用、消耗关，加大修旧利废、回收复用奖惩力度，开展闲置资产清查处置专项行动，避免出现重复配置、储备资金严重超储等现象，在做到物尽其用的同时达到降低成本的目的。

奋楫扬帆，才能开局争先；干在实处，方能走在前列。该矿将以“十个强力推进”工作要求为抓手，始终坚定“零伤害”目标不动摇，以勇争一流的姿态、勇当先锋的气魄、勇往直前的精神跑出超越加速度，全面推进各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献胡矿力量。（田磊）

编辑：达文娟