基层动态

开年以来，文家坡矿秉持从“零”出发、向“零”迈进的思想，在安全思想教育、专班推进落实、降本提质增效、民生实事办理上持续发力，1月份煤炭产销量完成计划的106.9%，掘进进尺完成计划的103.6%，顺利实现首月“开门红”。

以起步即冲刺的昂扬姿态砥砺奋进

“要始终保持高度警惕，深刻汲取各类安全事故教训，严格落实班前‘四个五’、安全‘六确认’，做到三个‘必须停’，树牢安全思想意识，守好来之不易的安全局面，要讲好‘开工第一课’，做好‘安全第一查’，确保安全生产。”该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫在2月份第一次安全办公会暨月度工作例会上进行安排部署。

新春佳节，奋斗的脚步不曾停歇。各部门坚持参加区队班前会，紧盯安全状态确认，强调安全注意事项，强化健康监测系统应用，确保职工以健康良好状态上岗。抓实抓牢安全思想教育和情绪心态梳理，时刻关注职工情绪心态，帮助职工解决实际问题。梳理历年多发易发典型事故案例，通过观看警示教育片、周三学习谈体会等方式扎实开展事故案例警示教育，筑牢安全思想根基。该矿全体干部职工始终保持“十二分”的警惕，以起步即冲刺的态势迎战首月“开门红”，实现首月安全“零目标”。

以过“紧日子”的思想抓降本过“好日子”

该矿明确了“强化管控降成本，杜绝浪费稳成本，盘活资产增效能，修旧利废控成本，源头管控创效益，产品多元增效益，优化人力提效益”的降本增效总体思路，从源头设计、支护材料、修旧利废、设备运行、电费避峰填谷等方面编制全方位、多维度的降本增效方案，强化回收复用，健全完善激励机制，激发人人管成本、人人创效益的积极性。严格材料领用管理，细化完善材料审批流程，常态化开展材料使用专项检查，严格考核问责，力争从每一处环节、每一个细节上节约成本。

坚持用“精品煤创效益”思路，不断优化产品结构，强化煤质源头把控，优化洗选工艺流程，不断提高块煤产率，实现增收创效目标。大力开展全员创新创效活动，鼓励全员立足岗位创新改革，着力提高创新成果应用率、转化率，让“降本”和“增效”双轨并行。

以抓安全就是创效益的思维强管控

该矿始终坚持“保安全”就是“创效益”理念，强化安全管控措施落实，深化安全生产标准化建设，持续推进“五级”示范区建设和“3555”定置化管理，坚持一周一督导、一旬一验收、一月一考核，推动工程质量及标准化动态达标，紧盯4207工作面管路安装、地坪施工、液压支架入井等重点工程，在施工质量上严格把控，做到一次做好、一次做优、避免返工，减少人力物力消耗。

制定新“九个专班”，紧盯李家沟风井项目、4207工作面接续等重点任务，强化节后“收心”教育和针对性培训，严格排查地面、井下人员精神状态，确保职工“思想”返岗、情绪稳定，抓实抓牢抓好工程质量，确保各项任务目标按期落地落实。坚持改进方法提效能，落实上级监管“五主动”、上级公司“五强化”，持续推进“科队管理八招”，落实工作“五超前”，不断提升部门、区队自主管理效能，实现安全高效目标。

接下来，该矿将坚持以安全和增效为目标，步步为营、稳扎稳打，努力向着首季“开门红”目标昂首前进。（李昱慷）

编辑：达文娟