基层动态

一个人有技术，自己有前途；一群人有技术，企业有前景。近期，小庄矿围绕技术技能人才培养，大力推进“实操培训进区队”活动，以“一队一清单”精准匹配区队实操需求，着力培养一批“工匠级”专业人才，为矿井高质量发展持续“造血生髓”。

统筹联动——人才滋养“动真格”

该矿紧紧围绕引导、培养、使用高技术技能人才目标任务，建立技术技能人员“再培训、再提升、留得住、用得好”的管理机制。制定下发《关于开展2025年度技术技能人才培养实施方案的通知》，按照月、季、年精细人才强企战略，每月进行“理论+实操”计划，以“长计划+短安排”提高培训针对性；大力实施“内邀+外聘”高级技能人员授课模式，促进业务水平共同提升；创新开展“实操培训进区队”活动，按需施策、精准浇灌，着力解决“眼睛会了，手不会”等问题。每季度依次开展钻机工、电工、瓦检工、胶轮车司机技术比武活动，通过岗位之间的技术切磋，找差距、补短板、促提升。每年初制定专项计划，逐步落实人员技能、职称等级再提升，全面打通高技能人才培养、使用、评价、激励制度链条，积蓄人才动能。

专项推动——技能提升“接地气”

该矿各区队利用周三集中学习时间开展“实操培训进区队”活动，邀请区队技术“大拿”围绕设备运行原理、设备潜在故障及处理、设备具体检修规范等相关知识进行集中授课，通过结合实际案例，深入浅出地剖析，将晦涩的理论知识转化为易于理解的内容，真正做到了“设备在身边、教师在眼前”。

实操环节，培训讲师紧跟实操人员操作步伐从故障现象分析、电机拆装流程、电机测试及调试技术要点等进行系统讲解和答疑解惑，将复杂知识“零距离”呈现，让参训人员在实践中积累经验、掌握技巧，提升技能水平。互动交流环节，参训人员积极探讨设备故障处理有效措施，分享经验，碰撞思想，拓宽思路，营造了互学互鉴、共同进步的良好氛围。

连续动作——实操对标“励精兵”

为进一步提升“实操培训进区队”活动开展质效，该矿领导班子成员带领各部门、区队（车间）负责人到活动区队开展学习对标活动，以达到相互学习、共同进步的目的。

“实操人员通过练、听、看、分析、交流，将作业中的口令、回令、行动要领融入实操中，做到‘一令一动、不令不动、动必到位’，值得我们学习和借鉴。”该矿综掘五队对标人员说道。

通过对标，对实操过程中存在的短板和问题进行总结点评，提出改进措施，并对参训人员进行打分考评，检验每位参训人员的培训效果，做到理论知识“一口清”、实操技能“一手精”，推动职工培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”的转变，努力打造一支技术高、技能强、作风硬的高质量“精兵”队伍。

多元驱动——畅通育才“加速道”

“技能型人才是推动产业转型升级的关键要素，更是推动高质量发展的源头活水，因此，我们要把高技能人才当成‘宝贝疙瘩’般珍爱培养。”该矿董事长、总经理王建辉说道。

该矿制定下发《工资考核分配管理办法 （补充规定）》，在中级工、高级工、技师每月发放300元、600元、1000元技能等级津贴的基础上，分别推进落实了职工工资月度考核系数上涨5%、10%、15%的差异化薪酬，加大了高技能人才薪酬倾斜力度，充分调动广大职工争做高技能人才的积极性、主动性，助力高技能人才“破圈出彩”。

此外，该矿强化“实操培训进区队”等活动考核，助推各类活动提质提效，鼓励职工立足本职岗位、发挥聪明才智进行“五小”创新，提高技术技能人才队伍建设的竞争力和影响力。

下一步，该矿将严格按照活动既定计划，有序推动，深化质效，努力变“小才”为“大才”、变“良才”为“优才”，为矿井高质量发展提供智力支持和可持续发展后劲。（计忠荣 崔乃良）

编辑：达文娟