基层动态

春风送暖催奋进，最是一年好时节。一季度，胡家河矿坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，煤炭产销、掘进进尺等多项指标均超额完成计划目标，项目建设、生产经营保持稳中有进良好态势，跑出了高质量发展“加速度”，实现了首季“开门红”。

党建聚力，点燃奋进“新引擎”。该矿坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”政治引领作用，扎实开展“作风建设整顿”专项行动，培育“实字当头、以干为要”的优良作风，为矿井发展凝聚起坚实的组织保障和强大的奋进合力。围绕安全环保、灾害治理、修旧利废、创新创效等重点工作，深化“党建+”模式，创新开展“双融双促”、党员安全实践活动，党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用凸显，有效化解安全生产难题，促进党建与业务深度融合。积极组织开展义务植树、爱心义剪等志愿服务活动，以志愿服务推动企地和谐，彰显国企担当。

严抓安全，筑牢发展“压舱石”。该矿牢固树立“13345”发展理念，纵深开展安全生产治本攻坚三年行动，严格执行“44233”现场安全管理法、“网格化”安全巡查制度，超前开展安全隐患排查、风险辨识评估，精准实施分级管控、源头治理和动态清零，杜绝重大安全隐患。深刻汲取近期全国煤矿事故教训，建立了“两类情形、四级落实”的安全警示教育体系，召开安全警示教育会，常态化开展事故案例警示教育，提升全员安全意识，全力推动安全管理从“事后应对”向“事前预防”转变，全面增强安全综合治理能力。实施“三违”协调治理模式，持续推行“企业、职工、家庭”三级安全联动、视频查“三违”、全员举报等举措，有效推进反“三违”向防“三违”转变，为矿井安全生产保驾护航。

科学组织，跑出稳产“加速度”。该矿紧扣稳产高效目标，牢固树立“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，坚持地质先行，靠前管理、靠前组织、靠前指挥，全力解决好系统优化、工序调整、装备提升、设备维护等难题，用空间换时间，把“水分”挤出来，把效率提上去。突破多元灾害耦合治理技术“瓶颈”，引进治灾新技术、新工艺，持续优化“一区一策、一巷一策、一段一策”治理措施及治理效果，超前实施掘进区域井上井下协同治灾举措，减少施工影响。常态化开展机电运输系统专项排查整治活动，严格落实“三制四查一流程”，强化设备维护保养，确保安全生产平稳有序，商品煤产销量同比增长1.1％。

精细管理，激活效益“增长点”。面对煤炭市场持续下行压力，该矿持续深化“四种经营理念”，制定了《降本增效实施方案》《成本考核管理办法》等制度，从全面预算管理、生产过程管控、成本费用管控、材料备件费用消耗等方面，深层次梳理工作流程，明确各项降本增效措施，通过动态把控过程、月度监督考核，将精细化管理融入生产经营全过程，助推降本增效迈向更深层次、取得更实成效。持续开展煤质“三提三降”工作，强化采掘源头、运输过程、洗选加工等煤质管控，增强煤质稳定性，提高产品质量等级，促进提质增收。严格执行“材料管理预警机制”，最大限度以旧代新，实现资源循环利用，深挖废旧材料、物资及设备的复用潜能，尽可能减少新材料的投入。截至目前，修旧利废、回收复用物资原值达869万元，其中修旧利废原值124万元、回收复用原值745万元，节约经济价值430余万元。

一往无前，笃行不怠，风光无限在春朝。该矿全体干部职工将拿出“拼”的姿态、“跑”的状态、“实”的作风，切实以“开局精彩”助推“全年出彩”。（田磊）

编辑：达文娟