基层动态

春潮涌动的时节，满载乌金的钢铁长龙呼啸穿梭，井下各系统、设备安全高效运行……一季度，小庄矿以“开局即决战”的奋进姿态抓开局、谋新篇，在确保安全生产的基础上，煤炭产销、营业收入实现首季“开门红”，奋斗开启新征程。

把牢安全“定盘星”

安全始终是发展的生命线。该矿创新实施“安全成绩单”动态管理机制，通过“月度定标-过程督导-成效晾晒”的闭环管理模式，形成“全员参与、全过程管控、全要素提升”的安全管理新格局。

创建三级安全联动工作体系，通过职工安全状况月度测评、安全信息共享、亲情助安系列活动，架起家企沟通桥梁，形成企业纵向贯通、家庭横向协作的“家企共管”安全机制。

建立完善涵盖井上下十大专业73项岗位、139个工种的岗位安全生产责任、岗位标准作业流程、岗位安全风险及管控、岗位“三违”行为等“五个清单”，常态化培训、抽查，促进职工安全操作能力、岗位风险辨识能力、应急处置能力和安全作业意识全面提升。

全覆盖、多频次开展全系统各环节大排查、网格化安全巡查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查，着力构建全员参与、全过程覆盖的隐患排查治理机制。深入开展全员安全大学习，引导职工持续提高安全意识和技能水平，全面营造“崇实强担当、重干提质效”的良好氛围，在“深攻坚、固根基”中全力打赢安全翻身仗。

按下生产“快捷键”

稳产增量，激发动能。该矿将各级职代会暨工作会精神分解为100余项具体工作任务，制定清单，明确责任，挂图作战，严格考核，全力推动各项工作落实落地。

紧盯精品采面创建目标，坚持“三直两平两畅通”，从强化职工思想认识入手，聚正气、提士气、树新气，建立巡巷制、用好包机制、抓好点检制，保稳产、抓高产、促达产，以工程质量“动态达标”促进精品采面“素颜达标”。狠抓掘进生产组织、截割成巷、支护喷浆，及时优化巷道设计、支护参数，围绕快掘设备开展创新改造和技术攻关，坚持正规循环和设备超前检修，严控巷道成型。

把破碎顶板管理、复合灾害协同治理、设备“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等列入揭榜挂帅项目，量化责任、公平竞争、全员抢单、争先创优、全力推进。常态化开展“建功立业在小庄 鼓足干劲争上游”主题劳动竞赛，掀起比学赶超热潮，激发全员干事创业热情，让“三特”精神在矿区扎根结果。

建立技术技能人员“再培训、再提升、留得住、用得好”管理机制，以“长计划+短安排”提高培训针对性，大力实施“内邀+外聘”授课模式，创新开展“实操培训进区队”活动，以“一队一清单”精准匹配区队实操需求，着力培养一批“接地气”工匠级专业人才。

深挖内潜“效益源”

“节约一分不嫌少，浪费一分就是多。”面对市场下行挑战，该矿深挖成本管控、节支降耗潜能，着力构建“降本增效”长效机制。

持续优化调整放顶煤工艺，建立健全了“一理念、一模式、双底线、双革新、三保障”的“11223”综采放顶煤管理体系，将原煤综合回收率由约82%提升至87%以上，原煤含矸率由约17%降低至13%以下，有效保障了产量任务的完成。为提升掘进单进水平，该矿优化调整综掘截割工艺及支护工艺，引进自移皮带机尾、双向无轨胶轮车、截链式综掘机等新装备，掘进工效同比提升约6%。

制定下发《降本提质增效成绩单》管理办法，鼓励全员立足本职出实招、见实效，牢固树立“精打细算降成本，干毛巾也要拧出水”思想意识，从系统优化、工艺优化、减员提效、管理创效等方面着手，全面布局降本提质增效项目，一季度上报审核“降本提质增效成绩单”97项，累计降本358.28万元，创效1021万元。

深入推行“全覆盖、多层次、立体化、开放型”全员创新体系，鼓励全员开展创新创效，一季度累计评选出“五小”创新项目22项、降本增效“金点子”38项，有效解决了生产经营过程中的难题堵点。（陈杰 张李兴）

编辑：达文娟