基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

用“紧日子”赢得“好日子”

孟村矿党委书记 王国清

当前，国内外经济形势复杂严峻，煤炭行业既面临“双碳”目标的战略压力，也迎来智能化、绿色化转型的历史机遇。在此背景下，践行“过紧日子”理念，不仅是应对危机的短期策略，更是实现可持续发展的长远选择。

从政治责任看，党中央多次强调“党政机关要习惯过紧日子”，国有企业更要带头厉行节约、反对浪费，这是践行“两个维护”的具体行动。从发展规律看，“紧日子”不是被动应付，而是主动作为；只有压缩非生产性支出、优化资源配置，才能腾出资金投向安全生产、技术升级和民生改善的刀刃上。从职工期待看，职工对收入增长、环境改善的期盼迫切，唯有通过开源节流、提质增效，才能为职工创造更可持续的“好日子”。

党组织如何在落实“用‘紧日子’过‘好日子’”实践中发挥作用，需从三个方面攻坚突破：

一、深化思想引领，凝聚“过紧日子”共识

思想是行动的先导，共识是奋进的基石。党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将“过紧日子”理念融入企业治理全过程。

一是强化政治教育，筑牢思想根基。结合专题党课、班前会、周三学习等载体，深入开展“四种经营理念”宣贯，将“紧日子”与“好日子”的辩证关系讲清讲透，引导干部职工树牢“成由俭、败由奢”的忧患意识。

二是聚焦形势任务，增强行动自觉。围绕公司当前“降本、提质、增效”核心任务，组织“践行‘四种理念’、争当节约先锋”大讨论，深入查摆资源浪费、成本虚高等问题，凝聚全员节支降耗的使命感。例如：孟村矿通过组织“降本金点子”征集活动，收集建议156条，建立降本增效项目30项，预计节约成本15,014.35万元；梳理“设计+管理”降本增效项目44项，预计实现降本增效16,344.68万元。

三是弘扬优良传统，涵养节约文化。以劳模宣讲、典型选树为抓手，弘扬艰苦奋斗、精打细算的作风，教育广大干部职工从自身做起、从岗位做起、从现在做起，推动节约理念从“入眼入耳”到“入脑入心”。例如：孟村矿综掘五队创新设计兼具跑偏保护试验与高效降尘双重功能的装置，实测降尘效率提升40%以上；综掘三队成立维修小组，组织技术骨干自主维修锚杆机、张拉器具，已累计节约费用20余万元。这些实践不仅提升了效率，更将节约理念转化为全员行动。

二、强化执行担当，狠抓“过紧日子”落实

思想共识形成后，关键在于执行落实，需以“精严细实”的执行文化为抓手，推动理念转化为效益。

一是聚焦重点领域，深化降本增效。围绕集团公司“协同增效年”部署，把降成本贯穿到物资采购、财务管理、工艺优化、党建文化等各个领域，分类定制工作清单，强化全过程动态管理，做实推进、回复、督办、考核等各环节，确保经济账、时间账、人力账和效率账稳步提升，见行见效，确保成本管控横向到边、纵向到底。例如，通过推行“无纸化”会议系统，预计年降低办公成本15万元；回收井下牌板覆膜再利用，减少制作费用20万元。

二是坚持问题导向，突破难点堵点。针对煤炭质量、生产效率等薄弱环节，成立党员攻坚专班，吸纳技术骨干、劳模先进和一线党员参与，明确“党委挂帅、支部包保、党员盯岗”三级责任体系，靶向施策、动态督导，推动问题销号清零。例如：在TBM安装硐室建设上，12名党员干部组成“攻坚小队”连续奋战10余天，攻克难题20余项，工期缩短10%。

三是厚植为民情怀，办好民生实事。压减非必要支出，将节约资金精准投入职工关切的安全保障、技能培训、福利改善等领域，以“紧日子”换职工“好日子”，更好践行“以职工为中心”的发展理念。例如：拆解报废油缸重新组合、改造并投入使用，减少成本支出3万元；投入80万元升级职工培训中心，参训覆盖率同比提高25%，切实以“紧日子”换职工“好日子”。

三、完善制度机制，提升“过紧日子”效能

制度管根本、利长远，需构建科学规范的长效机制，确保“过紧日子”理念落地生根。

一是扎紧制度笼子，刚性约束成本。把“过紧日子”的约束固化于制度，修订下发《物资采购供应管理办法》《材料管理考核奖惩办法》等制度，推行“三级联审”机制，明确“三不采购”原则——无计划不采购、超预算不采购、非必需不采购，为“过紧日子”搭建强有力的机制，下好成本管控先手棋。

二是深化考核激励，压实责任链条。充分运用内部市场化管理措施，不断深化部门、区队、班组、岗位工作考核，将成本指标纳入绩效考核，推行岗位价值精细化管理，抓好重点工作、关键指标，奖优罚劣，倒逼责任落实。例如：综采队“顶煤回收”分层激励，打破传统结算模式，实行帮煤与顶煤分离结算机制，顶煤回收率显著提高；掘进队“超产攻坚”梯度奖励，实现单月进尺纪录持续刷新。

三是强化监督问效，保障阳光运行。进一步完善信息公开制度，依法依规全面及时公开成本增长、节约信息，畅通职工群众反映问题的监督渠道，自觉接受内外多维监督，让“过紧日子”长效化、制度化。

党组织是践行“紧日子”理念的“主心骨”和“推进器”。通过政治引领聚人心、组织推动破难题、机制保障管长远，实现了“紧”有方向、“紧”有实效、“紧”有温度，为企业高质量发展和职工幸福生活提供了坚实保障。下一步，孟村矿将坚持以党建为引领，推动节约理念从“纸面”落到“地面”，从“面子”渗入“里子”，让“紧日子”的每一分投入，都转化为“好日子”的丰硕成果！